Riesgos En La Toma De Decisiones De Una Empresa

RIESGO E INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES
 
CONTENIDO
 
ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
LOS MODELOS EN LA TOMA DE DECISIONES.
TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA.
LOS NUEVOS FACTORES DE PRODUCCIÓN DEL SIGLO XXI
INTELIGENCIA APLICADA A LA TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
PROCESO SISTEMÁTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONESEL MODELO ECONOMICISTA
EL MODELO PARA OPTIMIZAR LA TOMA DE DECISIONES
LA CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
¿PORQUE ESTUDIAR LA TOMA DE DECISIONES?
TOMA DE DECISIONES Y LIDERAZGO
CARACTERÍSTICAS DE LA COMUNIDAD LIGADA A LA TOMA DE DECISIONES
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
AUTO EVALUACIÓN.
 
INTRODUCCIÓN
 
La economía es el análisis del mejor uso posible que puede darse a los recursos másescasos a fin de satisfacer las necesidades humanas desde siempre.
En consecuencia se refiere tanto a la extensión en que el trabajo y el capital son distribuidos entre mercaderías y servicios alternativos. La economía es fundamentalmente una ciencia social más que una ciencia cuyo objeto sea el análisis del comportamiento eficiente de parte de la firma comercial individual.
Sin embargo laeconomía social requiere que las empresas comerciales estén alertas a las demandas de los consumidores, que sean de volumen suficiente, que estén manejadas con capacidad y que se vean obligadas por la competencia a transferir a los compradores todas las capacidades que tienen para mostrar su eficiencia.
Un buen hombre de negocios no necesita ser un economista, pero ciertos conocimientos de economíapodrán ocuparse en la solución de ciertos problemas que pudiera llegar a presentar la empresa, y en algunas ocasiones estas nociones lo ayudarán a tomar decisiones no solo de la empresa si no de la vida misma de manera acertada.
Algunas decisiones comerciales son tan difíciles e importantes como para justificar el uso, no solo del análisis teórico correspondiente, si no también de costosasinvestigaciones de manera empírica.
Por eso en esta memoria se tratará de explicar lo relacionado con la toma de decisiones para así poder tener una mejor visión del riesgo que se corre por parte de una empresa.
En esta memoria trataré de abordar principalmente lo relacionado a la toma de decisiones ya que el riesgo y la incertidumbre que se tiene al tomar una decisión depende principalmente del tipode líder que esta al mando de la empresa, por eso básicamente es lo que se explica en esta memoria esperando sea informativa.
 
ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
 
La toma de decisiones pueden dividirse en dos clases. La primera clase es la determinada como decisiones programadas, esto debido a que las decisiones diarias son rutinarias porque los gerentes suelen usar algunosprocedimientos estándar para tomarlas. Algún ejemplo de este tipo de decisiones son las que se toman en el área de control de inventarios, control de costos, control de calidad, control de producción y algunas compras.
Por ejemplo dentro del control de inventarios de una empresa puede ser a través de procedimientos rutinarios, como el cálculo periódico de las cantidades económicas del periodo.
En elcontrol de calidad, deben tomarse decisiones con respecto a la aceptación de materias primas proporcionadas por los proveedores, estas decisiones podrían tomarse basándose en procedimientos estándar basados en los planes de aceptación por muestreo y con esto simplifican el proceso de toma de decisiones hasta que se llegue a un punto medular y realmente importante, en donde ya se llegue a la verdaderatoma de decisiones.
Para el área de control de la producción pueden usarse procedimientos estándar para rutas y programación en las decisiones relativas a las máquinas y a los hombres.
La segunda clase de decisiones comprende las llamadas decisiones no programadas que son especiales para una situación dada. Puesto que cada decisión implica un nuevo conjunto de alternativas que pueden ser...