Riesgos en proyectos

Administración de los Riesgos

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

SEMINARIO

“ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS”

RIESGOS
2008

Adm. de Proyectos
Año 2008

CC. Cristina Cappello – CC. Liliana Gorosito

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Administración de los Riesgos

INDICE
RIESGOS
1.- Introducción ...................................................................................................3
2.-Generalidades ................................................................................................3
2.1.- Concepto de riesgo ....................................................................................3
2.2.- Orígenes de los riesgos y la adopción de decisiones en su presencia.4
2.3.- Caracterización de riesgos. .......................................................................73.- Project Management Body of Knowledge ...................................................7
3.1.- Procesos definidos dentro del Área de Conocimiento............................8
3.1.1.- Risk Management Planning ....................................................................8
3.1.1.1- Definición de Risk Management Plan ..................................................9
3.1.2.- RiskIdentification ..................................................................................11
3.1.2.1.- Definición de Risk Register (registro de riesgos), ...........................13
3.1.3.- Qualitative Risk Análisis .......................................................................13
3.1.3.1.- Definición de Risk Register (registro de riesgos) actualizado .......15
3.1.4.- QuantitaveRisk Análisis .......................................................................15
3.1.5.- Risk Response Planning .......................................................................19
3.1.6.- Risk Monitoring and Control.................................................................21

Adm. de Proyectos
Año 2008

CC. Cristina Cappello – CC. Liliana Gorosito

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Administraciónde los Riesgos

1. Introducción
La evolución exponencial que la tecnología ha tenido en los últimos años nos ha
obligado a “sumergirnos” sin entrenamiento previo en el “mundo globalizado”. Producto
de esta situación solo es factible imaginar condiciones de negocio y tecnológicas
estables para proyectos con una duración temporal corta, podríamos aventurarnos a un
año?
Para proyectos conduración superior es necesario considerar que tanto la
tecnología como las reglas del negocio se pueden modificar sustancialmente durante su
desarrollo y, por tanto, pueden existir consecuencias no previstas inicialmente que
alteren sustancialmente el desarrollo del proyecto.
Este es el motivo por el cuál hoy en día, la gestión de proyectos debe integrar el
tratamiento de los riesgos como unelemento más a considerar, surgiendo de esta
manera el concepto de Gestión de Riesgos. De hecho, la mayor parte de los proyectos
de ingeniería complejos dependen de una correcta identificación de las reglas del
negocio y de la incorporación de tecnologías apropiadas para su desarrollo.
Desde este punto de vista, las actividades de una organización se planifican con
una serie de suposiciones quepueden verse alteradas por acontecimientos indeseables
(riesgos) cuya aparición real modifica o impide el éxito del proyecto.
Cualquier modificación de las previsiones efectuadas afecta fuertemente a la
planificación (plazo y costo) y la obtención de los resultados deseados con el nivel de
calidad exigido. Las modificaciones de la planificación inicial son siempre complicadas:
requierentiempo y dinero y obligan a dedicar recursos humanos cualificados para ello.
2. Generalidades
2.1.

Concepto de riesgo.
Como el riesgo constituye una falta de conocimiento sobre futuros
acontecimientos se puede definir como el efecto acumulativo que estos
acontecimientos adversos podrían tener sobre los objetivos de la actividad
planificada. Como contrapartida, también hablamos de riesgo...