riesgos ergonomicos

Trabajo Practico

Cuestionario de Funcionamiento en Equipo


Claridad de los objetivos


Tengo la sensación de que los objetivos de nuestro equipo son confusos, de manera que cada uno de nosotros parece que persigue metas distintas.
Muy a menudo
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



1

2

3

4

5

Puntuación sobre Claridad de los ObjetivosFlexibilidad de objetivos


Cuando acontece un cambio importante en las circunstancias, nos paramos rápidamente a reconsiderar no solo nuestros planes inmediatos sino también nuestros grandes objetivos básicos
Muy a menudo
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



5

4

3

2

1

Puntuación sobre Flexibilidad de Objetivos


Distribución de responsabilidades
1
Mesiento muy seguro de cual son mis responsabilidades dentro del equipo
Siempre
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



5

4

3

2

1
2
Tengo una idea clara de cual son las responsabilidades que corresponden a cada uno de los otros miembros del equipo
Siempre
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



5

4

3

2

1







3
Hayciertos cometidos importantes que, sin embargo, no son asumidos por parte de ninguno de los miembros del equipo
Muy a menudo
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



1

2

3

4

5


Puntuación sobre
Distribución de responsabilidades
(sume las puntuaciones 1, 2 y 3
y divida por 3)

Desequilibrio en la carga de roles

1 (congestión)
En nuestro equipo hayalguna/s persona/s que deben hacer varios cometidos a la vez, de manera que no pueden realizarlos todos puntualmente
Muy a menudo
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



1

2

3

4

5

2 (desequilibrio de esfuerzos)
En nuestro equipo hay alguna/s persona/s que no tienen mucho que hacer o que se dedican a otras cosas y contribuyen poco en el esfuerzo conjunto del equipoMuy a menudo
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



1

2

3

4

5

Puntuación sobre
Desequilibrio de carga de los Roles
(sume las puntuaciones 1 y 2
y divida por 2)

Flexibilidad de roles

Cuando las circunstancias lo requieren intercambiamos fácilmente las funciones y responsabilidades entre los miembros del equipo
Muy a menudo
con frecuencia
de vez encuando
Raramente

Nunca



5

4

3

2

1

Puntuación sobre
Flexibilidad de roles








Conflicto de roles

Algunos de los miembros de nuestro equipo pugnan por asumir y ejercer determinadas responsabilidades. Estos conflictos no se resuelven y ocasionan tensiones internas.
Muy a menudo
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



1

2

3

45

Puntuación sobre
Conflicto de roles

Liderazgo abierto al cambio
1
El equipo asume el riesgo de que sus miembros se equivoquen y aprendan de sus errores
Muy a menudo
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



5

4

3

2

1
2
El equipo potencia las visiones e iniciativas personales de sus miembros
Muy a menudo
con frecuencia
de vez en cuandoRaramente

Nunca



5

4

3

2

1

Puntuación sobre
Liderazgo abierto al cambio
(sume las puntuaciones 1 y 2
y divida por 2)


Participación
1
Alguna/s persona/s de nuestro equipo participan poco en las reuniones o cuando lo hacen son interrumpidas y sus opiniones ignoradas.
Muy a menudo
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



1

2

3

4

5
2
Fuerade las reuniones, las aportaciones o sugerencias de algunos miembros del equipo no se tienen en cuenta, se oyen, pero en realidad no se escuchan. Son ignoradas y no se evalúan ni discuten. Da lo mismo aportar como no aportar ideas
Muy a menudo
con frecuencia
de vez en cuando
Raramente

Nunca



1

2

3

4

5

Puntuación sobre Participación
(sume las puntuaciones 1 y 2
y...