RIESGOS ESTRATEGICOS


INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR PROGRESO
ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO DEL ESTADO
CLAVE: 31ETI0004Q



MATERIA.
GESTION DE RIESGO EMPRESARIAL


CARRERA
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
8° SEMESTRE


GESTION DE RIESGOS ESTRATEGICOS


PRESENTA
BURGOS FLORES RNÉ ALONSO
CANCHÉ FIGUEROA JOSÉ TOMÁS
DIAZ POVEDANO FRANKLIN EDUARDO





ASESOR
MTRO: DIANA VIRGENES POLANCOMIS





PROGRESO, YUCATÁN, ABRIL 2015


DEFINICIONES

Riesgo estratégico: son las perdidas ocasionas por las definiciones estratégicas inadecuadas y errores en el diseño de planes , programas, estructura, integración del modelo de operación con el direccionamiento estratégico, asignación de recursos, estilo de dirección, además de ineficiencia en la adaptación a los cambiosconstantes del entorno empresarial, entre otros..

La llegada de la gestión de riesgo estratégico Gestión estratégica de riesgo o gestión de riesgo estratégico ERM y gestión de riesgo cubren una variedad amplia de riesgos a los que toda organización puede enfrentarse.
• Riesgos que reflejan la exposición de actividades críticas pero que pueden no afectar al objetivo de negocio
• Riesgos que pueden sercatastróficos en el proceso de sustentabilidad del negocio Estos son los que pueden afectar la capacidad de una entidad para cumplir sus objetivos estratégicos y consecuentemente sustentar la capacidad de crear valor y el propio negocio
El riesgo estratégico está enfocado en los riesgos más significativos para la creación de valor y para los accionistas, un área que debe tener el tiempo y atenciónde la Administración General y del Directorio
En conclusión, es necesario desarrollar y mantener tres ámbitos para una adecuada gestión
Cumplimiento: Verificar que el proceso de gestión integral del riesgo sea desarrollado de acuerdo a los lineamientos definidos
Gobierno: Establecer formalmente como se desarrolla la gestión integral del riesgo en la organización
Proceso: Definir como se realizaráel proceso de gestión integral de riesgo
Gestión de riesgo estratégico y el rol del Director.
Qué papel juegan los Directores en la gestión de riesgo estratégico
Hasta hace poco tiempo y sobre todo en la época de la crisis, los directores eran simplemente informados de los posibles riesgos: operacionales, de mercado, etc. En la gestión de riesgo estratégico, el rol que deben jugar los Directoreses esencial, es necesario tener la competencia. La pregunta es: están realmente preparados los Directorios actuales para esta gestión?
• Los riesgos que hemos identificado son los correctos?
• Estamos identificando riesgos relacionados con la ética de nuestro negocio?
• La cultura de la entidad es suficiente para asegurar la gestión de riesgo estratégico?
Alineamiento de la estrategia con lagestión de riesgos estratégicos. Como proceder
Pasos en la Implantación de un ERM La implantación de un ERM empieza con los componentes básicos fundacionales progresando hacia la gestión analítica e integrada de los riesgos
1. Cultura y Gobierno

1.1 Entendimiento de la importancia de la gestión de riesgos

2. Identificación de riesgos

2.1 Identificación de riesgos y mapas de riesgo

2.2 GobiernoCorporativo, organización y diseño de políticas
3. Medición de riesgo
3.1 Herramientas de auto evaluación
3.2 Indicadores de riesgo, medidas de control, métricas y cuadros de mando
4. Analítica avanzada
4.1 Controles de gestión y acciones correctivas
4.2 Pruebas de estrés
4.3 Modelos de cuantificación de riesgo y de capital5. Gestión integrada
5.1 Integración con procesos de gestión, incluyendo planificación y evaluación
5.2 Alineamiento de apetito, limites y presupuestos
5.3 Rentabilidad ajustada a riesgo
5.4 Integración con sistemas de la entidad

Gestión de Riesgo Estratégico: Tres ámbitos de gestión de riesgo
Supervisión: Verificar el cumplimiento y efec6vidad de la ges6ón de...