riesgos generales i

Planteamiento del problema de empresa (Inversiones y Manufacturas Renacer S. A)
Naturaleza, Evolución y Perfil Histórico:
La empresa surge en 1980 como iniciativa de don Antonio Solís Novoa por desarrollar una fábrica de muebles y dejar de lado 2 negocios que manejaba hasta entonces, un restaurante y una comercializadora de televisores y equipos. Para ello el Sr. Solís se decidió por venderdichos negocios y destinar los recursos para la compra de equipos y capital de trabajo para producir muebles de hogar (cocinas /baños/closet).
La primera ubicación es IM mobiliarios y diseños nombre que mantenía la empresa del Sr. Solís fue en calle Ñuble 590 donde comenzó la producción a pedidos y sobre medidas especiales de los productos antes mencionados.
En 1984 se produce el primer trasladode la fábrica a nuevas instalaciones ubicadas en calle Sierra Bella 2340 época en la cual se desarrolla una nueva área de producción, mobiliarios de oficina por la alta demanda que se experimento por la llegada y creación de nuevas empresas en el país. Esta nueva área se transformo en la de mayor desarrollo y producción, por la incorporación de un nuevo concepto en los espacios de trabajo enplantas libres donde la arquitectura interior puede ser modificada según las necesidades de aprovechamiento de espacios y disposición de los muebles de manera confortable y eficiente. Este nuevo concepto imperante dentro de las empresas se denomina Estaciones de Trabajo. Producto de este nuevo estilo de arquitectura interior se vio en la necesidad de ampliar las instalaciones de la empresa trasladándosea la calle Artemio Gutiérrez 2602 que se mantiene en la actualidad.
Analizar el proceso de producción:
Actualmente la empresa Renacer S.A. posee tres líneas de producción, las cuales se encuentran segmentadas en diferentes sub-líneas:
Línea Hogar: Esta dirigida principalmente a satisfacer las necesidades de todo tipo de muebles para el hogar, dentro de las que destacan: muebles de cocina,muebles de baño, closets, muebles de estilo y diseños especiales.
Línea Grandes Proyectos: Esta línea está encargada de desarrollar proyectos especiales dentro de los cuales se encuentran el equipamiento de grandes multitiendas, dentro de esta línea encontramos la producción en serie de artículos
Línea Oficina: Aquí encontramos el desarrollo de soluciones de arquitectura interior con laaplicación del producto, denominado estaciones de trabajo, que otorga el mejor aprovechamiento del espacio anterior.
Localización de la planta.
La planta se encuentra ubicada en un sector industrial, privilegiando la cercanía de sus compradores a la de sus proveedores, ya que los costos disminuyen al estar más cerca del mercado meta. Esto es porque el costo de transportar los insumos es más bajo que elde transportar los muebles ya fabricados.
Distribución de equipos o áreas de producción.
El trabajo es realizado en forma eficaz, ya que cumplen con los requerimientos de sus clientes, entregándoles alta calidad, cumpliendo con los objetivos y metas propuestas, el problema es que no están siendo eficientes en el uso de los recursos, porque la distribución de los materiales, equipos ymaquinarias no están distribuidos de la mejor forma. Se nota un desorden en el manejo de herramientas y de materiales pequeños, como por ejemplo martillos, clavos, tornillos, alicates, entre otros.
Administración de inventarios:
Existe un stock permanente de inventario con un nivel mínimo de mercadería, cuando se llega a ese mínimo, el departamento de producción emite una orden de pedido que vadirectamente al departamento de diseño y calidad quienes solicitan a contabilidad el desembolso de los fondos que será aprobado por la gerencia general. Esto con el fin de no incurrir en pérdidas de utilidades por falta de stock, además las mercaderías no son del tipo predecible y por lo tanto no corren el riesgo de caducar.
Gestión de calidad y Control.
Está presente en cada etapa de la fabricación...