RIESGOS MECI 1000

MECI 1000
MODELO ESTANDAR DE CONTROL
INTERNO

DEFINICION
Proporciona la estructura básica para
evaluar la estrategia, la gestión y los
propios mecanismos de evaluación
del proceso administrativo, yaunque
promueve una estructura uniforme,
se adapta a las necesidades
específicas de cada entidad, a sus
objetivos, estructura, tamaño,
procesos y servicios que suministran.

OBJETIVO

El propósitoesencial del MECI es
orientar a las entidades hacia el
cumplimiento de sus objetivos y
la contribución de éstos a los
fines esenciales del Estado

MODELO

SUBSISTEMAS
Para lo cual se estructura entres grandes
subsistemas, desagregados en sus
respectivos componentes y elementos de
control:
• Subsistema de Control Estratégico
• Subsistema de Control de Gestión
• Subsistema de Control de EvaluaciónSubsistema de Control
Estratégico

Agrupa y correlaciona los
parámetros de control que
orientan la entidad hacia el
cumplimiento de su visión,
misión, objetivos,
principios, metas y políticasSubsistema de Control de
Gestión:

reúne e interrelaciona los
parámetros de control de
los aspectos que permiten
el desarrollo de la gestión:
planes, programas,
procesos, actividades,
procedimientos,recursos,
información y medios de
comunicación.

Subsistema de Control de Evaluación:

Agrupa los parámetros que garantizan la
valoración permanente de los resultados
de la entidad, a través de susdiferentes
mecanismos de verificación y evaluación.

Compromiso de la Alta Dirección
Se centra en el compromiso de
la entidad con el Control
Interno y en la capacidad del
nivel directivo de visualizaresta herramienta gerencial
como un mecanismo de
autoprotección, que le
permita cumplir con eficiencia,
eficacia, efectividad y
transparencia la finalidad para
la cual fue creada la entidad

Por lotanto, la decisión de implementar y
mejorar el Sistema de Control Interno, debe ser
consecuencia del pleno convencimiento de la
primera autoridad de la entidad, del nivel
directivo y de todos los...