riesgos pos operaciones industriales



UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I
Ing. Manuel Eduardo Alvarez Ruiz

Riesgos post operación:

Básicamente los riesgos post operación se relacionan con el valor de rescate que podamos tener al finalizar las actividades de la planta en alguna localidad. Visto esto como un riesgopost operación, visto desde la planeación de operaciones, se debe tomar en cuenta el valor de rescate de las instalaciones originales si se piensa en que el vender puede ser una alternativa, o si las viejas instalaciones pueden servir como bodegas si la empresa crece y se tiene que mudar a otro lugar, así como pensar si la planta puede quedarse como una planta de apoyo y como debe funcionar.
Otroángulo de los riesgos post operación son los efectos a la comunidad, por el cese de operaciones de la planta, en el interior de la república estos casos son mas dramáticos.

• LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL:
El ubicar una planta nueva o trasladar una planta en operación, es una actividad muy compleja hoy en día pues con frecuencia los problemas de saturación de espacio en la planta, falta deaprovisionamiento de servicios como agua, energía, combustible, etc. se da debido a la falta de planificación inicial de las operaciones.
Existe un método muy eficiente pero seguro para garantizar el éxito al menos para un periodo planificado de operaciones de una planta industrial: Método de análisis de factores, este método consiste en analizar los diferentes factores para región, comunidad, terreno,que existen y darles un valor ponderado para evitar los riesgos innecesarios en el futuro.


Factores para la localización de la planta

Los métodos para ubicar adecuadamente las instalaciones de una fábrica, se resumen en localizar de un sistema general a un sistema específico, o sea primero se localiza la región del país que llena los requisitos mínimos de localización a través de losdiferentes factores que determinan la región preliminar. Se busca la mejor comunidad, esta se busca también a través de diferentes métodos existentes, y luego dentro de la comunidad, se busca el mejor terreno que llene los requisitos que estamos buscando para la construcción física de la obra civil necesaria para la planta.

REGIÓN:
• Mercado; entre mas cerca este la planta del centro dedistribución, menores serán los costos finales del producto y por ende un mejor nivel de competitividad entre los consumidores.
• Materiales; un ejemplo que se puede citar, es una industria procesadora de pulpa de papel, esta industria necesita como materia prima la existencia cercana de bosques frondosos par la tala controlada de bosques, ya que esta industria necesita como materia prima la pulpa delos árboles industrialmente trata.
• Medios de transporte: los medios de transporte es el sistema de servicio de distribución y del aprovisionamiento de la planta industrial. Entre los medios de transporte mas importantes a tomar como factores de localización en nuestro país están:
1. Transporte aéreo.
2. Transporte acuático.
3. Transporte terrestre.

• Combustible: el tener elaprovisionamiento adecuado de los combustibles para operar la maquinaria de la planta, es vital. Los combustibles mas comunes en el país de uso industrial son:
1. Diesel.
2. Búnker.
3. Kerosina.
4. Gasolina.
5. Gas propano.
• Energía eléctrica: cuando se esta analizando este factor se debe de tomar en cuenta la distribución que la empresa generadora ofrece en sus líneas de tendido, par hacer latransformación correcta de alto voltaje al voltaje que la planta necesita, en nuestro país existe tres tipos de bajo voltaje (110, 220 y 440 voltios). Existen líneas de tendido de 13200 voltios las cuales se aplican en distribución de la ciudad o pueblos cercanos y líneas 34500 voltios la cual se utiliza para llevar el fluido eléctrico al interior de la república.
• Agua: el agua es un elemento...