Riesgos y control de riesgos

ARS ADMINISTRACION DE
RIESGOS Y SEGUROS
IBEROAMERICANA
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Hablar de la
Administración de Riesgos en A m é ri c a Latina es siempre un tema difícil, porque vivimos una realidades
muy diferentes, no sólo entre países sino, en ocasiones, dentro de un mismo país, entre una empresa y otra.
A pesar de esto, podemos decir que notamos una evolución muy evidente ennuestros países
latinoamericanos. Las empresas que nunca consideraron seriamente tener una estructura interna de
Administración de Riesgos se encontraron con que el mercado comenzó a reducirse seriamente y, en
algunos casos, con que las cobertura, o no estaban disponibles, o los premios del seguros estaban en un
nivel extremamente alto, y recién en esemomento comenzaron a buscar internamente soluciones y no las
encontraron.

Las empresas, en estos primeros años del siglo XXI, se encontraron con nuevas necesidades de
coberturas, a la vez que los costos del seguro dejaron de ser un elemento marginal en relación con
los costos de producción y, e n algunos casos, pasaron a ser de una
importancia considerable.

Las empresas latinoamericanaslentamente están descubriendo alternativas de transferencia de riesgos y, aunque el seguro sigue siendo el mayor transferente y muchas veces el mejor lugar adonde transferir riesgos, en algunas ocasiones, los mercados no están tan dispuestos, como antes, a aceptar todos los riesgos de un asegurado. El
dilema es que ese asegurado no puede quedarse tranquilo aceptando alegremente que no haycobertura o que el riesgo no es asegurable o que su costo es inalcanzable, sino que debe pensar qué hará con esos riesgos que no puede transferir y allí comienza un capitulo difícil para todos los que nos ocupamos de esta a veces dura profesión.

El mercado soft, a pesar de algunas expresiones optimistas, en general ya parece un recuerdo lejano y si el Administrador de Riesgos nunca pensó en lareducción de riesgos a partir de medidas de prevención y de control,
debe comenzar a hacerlo, no porque filosóficamente descubrió que el siniestro, aunque fuese pagado finalmente por la aseguradora, siempre genera pérdidas para el asegurado, sino porque ahora puede no tener adonde transferir su riesgo, por lo menos entre sus mercados tradicionales. Por ejemplo, obtener coberturas de ResponsabilidadCivil para Directivos y Funcionarios de las empresas que exportan a los Estados Unidos es hoy un gran problema,
mientras que no era nada complicado cinco años atrás.

Los seguros de garantías y de cauciones han crecido y la vía de seguros es una necesidad para las grandes empresas que no quieren limitar el cupo de crédito con los bancos que debe usar para financiar sus operaciones con loslímites de garantías de todo tipo, desde aduaneras hasta de fiel cumplimiento de contrato o performance bonds, y el Director Financiero que antes dudaba de ese mercado de seguros que, aparentemente ,competía con los bancos, hoy pide que lo ayudemos a liberar compromisos con los bancos a través de seguros de este tipo. Los seguros tradicionales de daños a la propiedad y de responsabilidad civil estánmucho más caros, y sus franquicias en término medio han crecido y ni que hablar del crecimiento de la

EDITORIAL
Responsabilidad Civil de Productos que, aunque todavía estamos lejos de los niveles que adquieren en el mundo desarrollado, cada día nos acercamos un poco más a esas realidades. ALARYS pretende colaborar con todos sus miembros en la región ayudando a formar a los Gerentes de Riesgospara esta nueva época que, aunque sabemos que serán difíciles, también sabemos que con las dificultades vienen las oportunidades.

Para finalizar, c reo sincera mente que la visión en las organizaciones sobre el riesgo está cambiando, ya que, por todo lo señalado anteriormente, la tendencia es tratar todos los tipos de riesgos de manera integrada, con el fin de optimizar los re cursos de las...