Riesgos Y Peligros De La Planeacion Estrategica
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
En la actualidad la planeación estratégica juega un papel muy importante en toda organización, sin ella se llevaría a la empresa por un rumbo indefinido, sin objetivos y metas.
Sin embargo lallamada planeación estratégica necesita de la colaboración de todos los departamentos de dicha organización para poder obtener resultados. Cuando comienzan los problemas, los planificadores han tendidoque echar la culpa de los problemas a una serie de riesgos, específicamente a la falta de apoyo de la alta dirección y a climas organizacionales no propicios a la planeación.
Los posiblespeligros de la planeación
Desde mi punto de vista muchos problemas de la planeación se presentan por uno mismo después de leer e siguiente párrafo lo entenderemos.
En cierta forma, los peligros son ala planeación como los pecados a la religión: impedimentos que deben ser hechos a un lado, defectos cosméticos que requieren ser descartados de tal manera que el trabajo noble del servicio superiorpueda llevarse a cabo. Excepto que los peligros de la planeación son casi siempre cometidos por "ellos" y no por "nosotros". Los administradores desatentos y las organizaciones disfuncionales son lospecadores, no los planificadores mismos o sus sistemas. Citando a Abell y a Hammond, "Las causas subyacentes de los problemas de hacer que la planeación funcione, rara vez son las deficienciastécnicas del proceso de planeación o los enfoques analíticos; constituyen, más bien, problemas de la naturaleza humana".
Bueno como en la vida de cada persona se cometen pecados, los peligros de laplaneación estratégica es lo mismo, se pelea día a día para hacer a un lado estas situaciones, pero de la misma forma día a día se presentan estas cuestiones.
A continuación se muestra una lista de los10 peligros más importantes en la planeación corporativa
Los peligros de la planeación corporativa
1.- La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planeación a un...
Sin embargo lallamada planeación estratégica necesita de la colaboración de todos los departamentos de dicha organización para poder obtener resultados. Cuando comienzan los problemas, los planificadores han tendidoque echar la culpa de los problemas a una serie de riesgos, específicamente a la falta de apoyo de la alta dirección y a climas organizacionales no propicios a la planeación.
Los posiblespeligros de la planeación
Desde mi punto de vista muchos problemas de la planeación se presentan por uno mismo después de leer e siguiente párrafo lo entenderemos.
En cierta forma, los peligros son ala planeación como los pecados a la religión: impedimentos que deben ser hechos a un lado, defectos cosméticos que requieren ser descartados de tal manera que el trabajo noble del servicio superiorpueda llevarse a cabo. Excepto que los peligros de la planeación son casi siempre cometidos por "ellos" y no por "nosotros". Los administradores desatentos y las organizaciones disfuncionales son lospecadores, no los planificadores mismos o sus sistemas. Citando a Abell y a Hammond, "Las causas subyacentes de los problemas de hacer que la planeación funcione, rara vez son las deficienciastécnicas del proceso de planeación o los enfoques analíticos; constituyen, más bien, problemas de la naturaleza humana".
Bueno como en la vida de cada persona se cometen pecados, los peligros de laplaneación estratégica es lo mismo, se pelea día a día para hacer a un lado estas situaciones, pero de la misma forma día a día se presentan estas cuestiones.
A continuación se muestra una lista de los10 peligros más importantes en la planeación corporativa
Los peligros de la planeación corporativa
1.- La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planeación a un...
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