Riesgos y Plan De Continuidad

|Nombre: Jorge Israel Alcántara Esquivel |Matrícula: 2568748 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Proyecto integrador de administración de TI |Arturo del Rio ||Módulo: |Actividad: |
|4. Riesgos y Plan de Continuidad de Negocios. |Práctica Integradora |
|Fecha: 02 de diciembre de 2009 ||Bibliografía: |
|ISACA. (2007). Manual de Preparación al Examen CISA 2007. ISACA. ISBN: 1933284668. |

Objetivo:

Implementar y diseñar un modelo de análisis de riesgos para la organización analizando las principales amenazas y riesgos paraconsiderar el impacto y realizar un plan de continuidad de negocio.

Procedimiento:

1- Leer el caso de química el rey
2- Reunir información relevante del modulo 4
3- Leer los puntos planteados en el cuarto avance
4- Utilizar la información reunida para responder los puntos
5- Presentar Resultados
6- Emitir una conclusión en base a todo lo anterior.

Resultados:
Caso: Industria Química,Empresa Química El Rey
Química El Rey se fundó hace 30 años y se encarga de fabricar productos para el hogar como detergentes, limpiadores especiales para todo tipo de aplicación en el hogar. Cuenta con una línea de productos de limpieza con orientación Industrial.
Tiene sus oficinas principales en la ciudad de Monterrey N. L. y puntos comerciales de distribución en otras 25 ciudades de México.La planta de producción se encuentra ubicada en la ciudad de Higueras N. L., a 45 minutos de la Ciudad de Monterrey.
La Empresa cuenta con cuatro procesos principales (abastecimientos, producción, distribución y procesos de apoyo)
Cuenta con un sistema ERP para los procesos de abastecimiento y producción, un sistema vía Internet de ventas y pedidos (interfaz con ERP) y un sistema decontabilidad (se alimenta del ERP).
Su infraestructura técnica de telecomunicaciones se base en una red tipo VPN que conecta todos los puntos mencionados.
La estructura organizacional base, que labora en el área de sistemas, se integra por un gerente de TI, un supervisor de soporte técnico, un supervisor de desarrollo de sistemas y un supervisor de comunicaciones. El resto del personal es contratado porhonorarios y proyectos específicos.
Las bodegas de producto terminado se encuentran contiguas a la planta de producción en la ciudad de Higueras N. L., y otras en México D. F. y Guadalajara, Jalisco.
Objetivo:
El director de la empresa Química El Rey ha contratado a un grupo consultor de expertos en el área de TI y seguridad de información para que lo apoyen a reforzar el área de TI de laempresa.
La demanda comercial ha crecido a tasas de más del 50% anual desde los últimos 5 años y el área de TI ha crecido en forma desordenada quizá por la inadecuada planeación estratégica. En opinión de los diversos gerentes de la empresa el área de TI, no está satisfaciendo sus solicitudes en tiempo y en calidad.
El director de TI menciona que carece de políticas y procedimientos que le permitanoperar adecuadamente y alineado a las mejores prácticas, dado que el crecimiento de la empresa ha sido muy rápido y a la falta de recursos económicos y humanos asignados al área de TI.
La organización desea iniciar operaciones en Estados Unidos de Norte América, pero al director general le preocupa que el área de TI no se encuentre al nivel que la competitividad en aquel país piensa se va a...