Riesgos

LA PLANTILLA DE PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTO
Esta Plantilla de Gestión de riesgos De proyecto es libre para usted de copiar y usar sobre su proyecto y dentro de su organización. Esperamos que usted encuentre esta plantilla útil y dé la bienvenida a sus comentarios. Sólo permiten a la distribución pública de este documento de la Gestión de proyecto Docs el sitio web oficial en:
LaIntroducción
Esta sección explica por qué los riesgos existen y destaca el objetivo y la importancia del plan de gestión de riesgos. Esto proporciona una descripción general de por qué la gestión de riesgos es esencial a con eficacia la dirección de un proyecto y describe que es necesario antes de que la gestión de riesgos pueda comenzar.
Como las organizaciones comienzan nuevos proyectos queellos comienzan a manejar en un área de incertidumbre que viene con el desarrollo de productos nuevos y únicos o servicios. Por hacer así, estas organizaciones toman las posibilidades que causan el riesgo jugando una parte significativa en cualquier proyecto. El objetivo del plan de gestión de riesgos es de establecer el marco en el cual el equipo de proyecto identificará riesgos y desarrollaráestrategias de mitigar o evitar aquellos riesgos. Sin embargo, antes de que los riesgos pueden ser identificados y manejados, hay elementos preliminares de proyecto que deben ser completados. Estos elementos son perfilados en el acercamiento de gestión de riesgos.
Este proyecto es considerado un proyecto de riesgo medio como esto tiene una cuenta de riesgo total de 24 por una escala de 0 a 100. Lacuenta de riesgo de proyecto es el promedio de montones de riesgo de los riesgos más significativos a este proyecto. Una cuenta de riesgo debajo 16 es el proyecto de riesgo bajo, una cuenta entre 16 y 45 es un proyecto de riesgo medio y una cuenta encima de 45 es un alto proyecto de riesgo.
Antes de que la gestión de riesgos comience es imperativo que una fundación sea establecida para proporcionarla información estructurada de proyecto, así, los elementos siguientes de proyecto fueron completados y definidos antes del desarrollo de este Plan de Gestión de riesgos:
* Definir el alcance de trabajo, la lista, recursos, y costar la de elementos
Desarrolla el proyecto WBS/WBS la de diccionario
Desarrolla la lista de amo y el coste de proyecto de Estimación de
de listas detallado y ultimala o de presupuesto
Se identifican la o de recursos requerida y disponible
Establece el métrico de medida de funcionamiento
* Definir la o de Lista de o de umbrales mínima y máxima de base el Coste de o de Recursos
* Definir Papeles de Gestión de riesgos y el Jefe de proyecto de o de Responsabilidades preside el equipo de Proyecto de o de reuniones de evaluación de riesgo participa enreuniones de evaluación de riesgo y los miembros sirven como el registrador que se encuentra y la o de cronometrador los tenedores de apuestas de Llave participan en reuniones de evaluación de riesgo
El Patrocinador de Proyecto de o puede participar en reuniones de evaluación de riesgo
TRES PRIMEROS RIESGOS
Ello son importantes para explícitamente declarar los tres primeros riesgos al proyecto en elPlan de Gestión de riesgos. Esto hará la dirección consciente de los riesgos superiores para el proyecto y la naturaleza de los riesgos.
La tres primera alta probabilidad y el alto impacto arriesgan a este proyecto son:
Retraso de Equipo de Servidor
Debido al atraso de producción de un fabricante, los servidores no están disponibles para el uso de escala grande que prueba el causar un retrasode la lista de proyecto. El jefe de proyecto mitigará este riesgo por usando a servidores del centro de datos de reserva de ser necesario.
Conexión de Fibra óptica No Completada
Debido a retrasos de construcción de la instalación de la fibra el cable óptico entre el centro de datos y los usuarios de instalaciones de oficina central no tendrá una conexión de alta velocidad entre su sitio y el...