Riesgos

Adminiatracion del riesgo

“el riesgo en sí mismo no es malo. Lo
que sí es malo es que el riesgo esté mal administrado, mal interpretado, mal calculado o
incomprendido”. De hecho, muchos se estándando cuenta que el riesgo crea oportunidad, la
oportunidad crea valor y, por último, el valor crea riqueza para los accionistas.
Ayuda a crear estrategias adecuadas a contrarrestar en lo posibleel riesgo, generando mejores alternativas de rentabilidad.

En este contexto, la administración de riesgo empresarial (ERM,
por sus siglas en inglés) ha surgido como una nueva tendencia
importantede los negocios.

Un resultado importante es que la administración de
riesgo se debe extender ahora más allá de los peligros tradicionales financieros y asegurables,
para abarcar una ampliavariedad de riesgos estratégicos, operacionales, de reputación,
regulatorios y de información.

Los líderes están de acuerdo que, por más importante que la ERM pueda ser en
teoría, nunca será valoradaen la práctica a menos que permita a las organizaciones utilizar la
información de riesgos para conducir el valor del negocio en una forma que ellos no podrían
hacer de otra manera.

Establece cómolos líderes deberían buscar, analizar sus riesgos
críticos (equilibrándolos con sus objetivos para lograr mejores retornos) y luego utilizar esa
información para crear valor para el negocio.Así, la administración de riesgo se está moviendo bien más allá de la tradición de la
mitigación de riesgo (utilizando controles para limitar la exposición a los problemas) hacia la
optimización dela cartera de riesgo (determinando el apetito y la capacidad de riesgo de la
organización entre un grupo de riesgos a través de los negocios, tomando oportunidades
dentro de esos parámetrosdefinidos, y capitalizando las utilidades resultantes).

La gestión de riesgo empresarial se está desarrollando en este contexto. Es una forma
significativa de identificar los riesgos críticos que la...