Riesgos

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

EN 8 PASOS

Gobierno de Navarra

La Gestión de la Innovación es la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas mismas ideas alas fases de fabricación, distribución y uso. Se convierte así en un instrumento directivo de primera magnitud, capaz de contribuir sustancialmente al éxito y al desarrollo de la empresa. Hay cuatro grandes bloques o grupos de aspectos a considerar en la Gestión de la Innovación: A. Dimensión estratégica. B. Identificación de ideas para desarrollar. C. Desarrollo de los proyectos. D. Explotaciónde los resultados.

DIMENSIÓN ESTRATÉGICA

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LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA: EL PLAN ESTRATÉGICO TECNOLÓGICO
OBJETIVO: aprender a utilizar la innovación como un importante factor estratégico, apoyando la consecución de los objetivos fijados en el Plan Estratégico. Se abordarán aspectos como: • Objetivos y alcance de la estrategia en innovación. • Confección del Plan Estratégico Tecnológico.• Relación del Plan Estratégico / Plan Estratégico Tecnológico. • Herramientas para el autodiagnóstico.

La innovación está reconocida, cada vez con mayor énfasis, como uno de los pilares del Plan Estratégico de una empresa, ya que ha de contribuir al desarrollo de dicho Plan. La realización de actuaciones innovadoras no ligadas al Plan Estratégico conduce a la utilización de recursos vitales enla obtención de resultados que pueden no ser relevantes para la actividad de la empresa.

IDENTIFICACIÓN DE IDEAS PARA DESARROLLAR

2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: TÉCNICAS DE CREATIVIDAD, DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTO
La innovación tendrá una mayor repercusión en nuestra posición competitiva cuanto más contribuya a diferenciarnos de nuestra competencia. No obstante, no es sencillo proponerinnovaciones de corte radical cuando nuestra forma de pensar está demasiado mediatizada en la gestión de problemas conocidos en entornos también conocidos. OBJETIVO: desarrollar las facultades creativas existentes en toda persona, poniendo dicha creatividad al servicio de la identificación de nuevas oportunidades de innovación. Se abordarán aspectos como: • Encaje de la creatividad en la detección deideas innovadoras. • Técnicas de creatividad utilizables en el entorno industrial. • De la idea creativa al desarrollo de una nueva actividad.

3 VIGILANCIA TECNOLÓGICA, BENCHMARKING E INTELIGENCIA COMPETITIVA
Existen muy diversos factores que actúan como detonante del lanzamiento de una actuación innovadora. Uno de los más importantes y conocidos es el de responder a las oportunidades yamenazas del entorno. OBJETIVO: aprender a sistematizar la detección de oportunidades y amenazas del entorno, de forma que seamos capaces de adaptarnos a él e, incluso mejor, de llegar a sorprenderle. Se abordarán aspectos como: • Objetivo, alcance y resultados esperados de una sistematización de la Vigilancia Tecnológica, actuaciones de Benchmarking e Inteligencia Competitiva. • Herramientasdisponibles para la puesta en marcha de sistemáticas de Vigilancia Tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. • Utilización de las herramientas anteriores en la generación de ideas innovadoras.

DESARROLLO DE LOS PROYECTOS

4 LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Y DE INNOVACIÓN
Un proyecto de innovación no puede ser gestionado de la misma forma en la que se gestiona cualquier otraactividad, aunque se puedan utilizar herramientas comunes. Los proyectos de innovación presentan características muy particulares: falta de definición de algunos aspectos del desarrollo, existencia de incertidumbres en relación con los resultados objetivo, plazos de desarrollo superiores a los habitualmente existentes en proyectos convencionales, etc. Por todo ello, es preciso establecer sistemáticas...