Riesgos

Carrera de Administración Bancaria

CUADERNILLO DE RIESGOS

MARICELA BALDEON GARRO

GRUPO III
TURNO MAÑANA

Año Ciclo

SESIÓN Nº 1

TEMA: Principales riesgos

INTRODUCCIÓN

CASO 1
Juan Martell, nuevo Gerente de Tesorería del banco La Confianza propone a la alta dirección la compra de una cantidad importante de dólares americanos debido a una ocasional baja en su cotizacióncon la expectativa de lograr una buena utilidad al estimar una inmediata recuperación en su cotización. Esta decisión, determina que al finalizar el día el banco presente la siguiente posición con respecto al dólar.

ACTIVO | PASIVO |
En Mlls | En Mlls |
490 | 470 |

Analice el resultado de la decisión e indique que riesgo está asumiendo el banco y determine cuál sería el resultado de lamisma si el dólar no recupera su cotización sino por el contrario registra una depreciación del 1.06% al pasar de S/. 2.83 a S/. 2.80.

* Riesgo Estratégico.- Por malos manejos de la alta gerencia.
* Riesgo Mercado.- Porque el banco no puede controlar el tipo de cambio.

Activo | Pasivo |
1372 | 1316 |

490 x 2.83 = 1386.7 470 x 2.80 = 1330.10

600,000

CASO 2
El Banco delSur, es adquirido por un grupo de inversionistas propietarios a su vez de un grupo de empresas dedicadas mayormente a actividades dentro del sector minero. Instalado un nuevo Directorio se nombra como Gerente central de créditos a un familiar directo del principal accionista. Al finalizar el primer año de gestión se revela en los estados financieros una marcada concentración de las colocaciones enempresas del sector minero, destacando que las empresas vinculadas a los accionistas recibieron créditos hasta por el límite individual máximo permitido para operaciones a sola firma.
Analice la situación presentada e identifique el riesgo asumido por el banco y cuál sería el efecto de una baja en la cotización de los minerales en el mercado internacional.

Riesgo de Mercado.- Es un riesgo parael banco ya que ha dado crédito al sector minero y los minerales bajan su cotización ya que es por conmodities.

Riesgo Crediticio.- Por mala colocación de créditos.

CASO 3
El banco BANPER contrata un nuevo gerente de Recuperaciones debido al incremento de su cartera atrasada: José Sorel es un exitoso ejecutivo de cobranzas con buena experiencia en varias entidades financieras. Instaladopide un informe sobre la situación de la cartera atrasada y rápidamente advierte que la empresa Pesquera Santa Isabel S.A.A. es el principal deudor con la cartera atrasada más importante y los reportes de cobranza indican haberse agotado todas las gestiones pre judicial conforme al protocolo del banco. José considera que las garantías hipotecarias constituidas, las cuales incluyen una propiedad degran valor del principal accionista, podrían permitirle al banco casi la totalidad de sus acreencias. En esa medida decide ordenar la demanda de ejecución de garantía hipotecaria ante el poder judicial para lo cual contrata los servicios de un prestigioso estudio de abogados. El resultado de la demanda es favorable al banco y el juez ordena el remate de los inmuebles y en el momento del remate delprincipal inmueble, cuando el martillero estaba por adjudicarlo a un postor, se acerca una bogado que representaba la cónyuge del propietario invocando una tercería preferente al no constar la firma de ella en los contratos de crédito. Se suspende el remate y el juez deja sin efecto la ejecución del al garantía.
Analice la situación presentada e identifique el riesgo asumido por el banco.Riesgo Crediticio.- Debido al atraso de la cartera.
Riesgo Operativo.- Falta de control de manejo de crédito.

CASO 4
A continuación se presentan una serie de eventos que corresponden a decisiones que se toman en un banco. Se solicita identificar a qué tipo de riesgo corresponden.

Pre. | EVENTO de RIESGO | TIPO de RIESGO |
A | Pago de cheques sin verificar el registro de firmas. |...