Riesgossoftware

Factores de Riesgo para Proyectos de Software

Prof. Ing. Gisela Brassesco

Tabla de Contenidos

1 Usando la tabla de riesgos 3
2 Factores de Riesgo Generales para Software 4

Usando la tabla de riesgos
Un equipo de proyecto podría usar esta tabla para analizar los riesgos de su proyecto.
El equipo puede decidir que factores son relevantes y en que ranking, luego proceder a definir losriegos que supuestamente podrían afectar su proyecto.
Cuando el proyecto se completa, el equipo debería revisar lo realizado contra los riesgos y ver si hay factores para agregar a esta tabla, o ajustar aquellos que debieran ser cambiados
El material en la tabla es organizado con los siguientes encabezados:

Factor ID
Número secuencia asignado a cada factor en este dominio.

Categoría deRiesgo
Encabezado que nombra la categoría de los siguientes factores de riesgo.

Factores de Riesgo
Areas nombradas de potencial riesgo para proyectos en este dominio.

Señal de Bajo Riesgo
Características de este factor cuando puede ser considerado de bajo riesgo para el proyecto

Señal de Riesgo Medio
Características de este factor cuando provee un riesgo medio para el proyecto

Señalde Alto Riesgo
Características de este factor cuando debería ser considerado de alto riesgo para el proyecto

Rating
Nivel de riesgo que posee este proyecto

Bajo
Este proyecto exhibe la señal de bajo riesgo, o parece no tener riesgo en este área.
Medio
Este proyecto exhibe la señal de riesgo medio, o algo similar
Alto
Este proyecto exhibe la señal de alto riesgo, o algosimilar
No Aplica
Este factor no es aplicable a este proyecto.

Factores de Riesgo Generales para Software

Factor ID | Factor de Riesgo | Bajo Riesgo | Riesgo Medio | Riesgo Alto | Rating (elegir uno) |
| | | | | Bajo | Medio | Alto | N/A |
|
Mision y Objetivos |
1 | El proyecto se ajusta a la organización del Cliente | Soporta directamente misión y/u objetivos de laorganización del cliente | Impacta indirectamente en uno o más objetivos del cliente | No soporta o no se relaciona a la misión u objetivos de la organización del cliente | | | | |
2 | El proyecto se ajusta a la organización del proveedor | Soporta directamente misión y/u objetivos de la organización del proveedor | Impacta indirectamente en uno o más objetivos del proveedor | No soporta o no serelaciona a la misión u objetivos de la organización del proveedor | | | | |
3 | Percepción del Cliente | El Cliente espera que esta organización provea este producto | La organización está trabajando en proyectos en áreas no esperadas por el cliente | El proyecto no está en sintonía con los principales servicios o productos de la organización | | | | |
4 | Flujo de trabajo | Poco o ningúncambio al flujo de trabajo | Cambiarán algunos aspectos o tendrán pequeños efectos sobre el flujo de trabajo | Cambios significativos al flujo de trabajo o método de la organización | | | | |
Gestión de Proyectos |
5 | Conflicto en los objetivos | Los objetivos de los proyectos dentro del programa están sustentados o se complementan uno a otro | Los objetivos de los proyectos no están enconflicto, pero proveen poco soporte directo | Los objetivos del proyecto están en conflicto, directa o indirectamente | | | | |
6 | Conflicto de recursos | Los proyectos comparten con el programa los recursos sin ningún conflicto | Los proyectos dentro del programa, programan los recursos cuidadosamente para evitar conflictos | Los proyectos dentro del programa frecuentemente necesitan losmismos recursos al mismo tiempo (o compiten por el mismo presupuesto) | | | | |
7 | Conflictos entre clientes | Múltiples clientes del programa poseen necesidades comunes | Múltiples clientes del programa poseen diferentes pero no conflictivas necesidades | Múltiples clientes del programa están tratando de conducirlo en diferentes direcciones | | | | |
8 | Liderazgo | El programa posee...