RIGTH GAME

Páginas: 4 (757 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2014
EL JUEGO CORRECTO: EL USO DE LA TEORIA DE JUEGOS PARA DAR FORMA A LA ESTRATEGIA

La teoría de los juegos plantea que los negocios son similares a las guerras y los deportes, con la diferencia queen los negocios no siempre se trata de ganar o perder, como argumentan Brandenburger y Nalebuff (1995) sobre el juego correcto “Las empresas pueden tener éxito espectacular sin necesidad de que otrosfallen. Y pueden fallar miserablemente, no importa lo bien que juegan si cometen el error de jugar el juego equivocado. La esencia del éxito de la empresa radica en asegurarse de que usted estájugando el juego correcto.”
Para poder aplicar el juego correcto y conseguir el éxito empresarial debemos entender que en los negocios existen dos tipos de juegos, los autores Von Neumann yMorgenstern(1994) plantean los siguientes:
El primero llamado “Juego Basado en Reglas” en que los jugadores actúan bajo reglas o compromisos, que en ocasiones vienen dadas por contratos o acuerdos establecidospreviamente.
El segundo conocido como “Juego de Libre Movimiento” en que los jugadores interactúan sin un contrato de por medio, este tipo de juego es no posee estructura y los jugadores suelen actuarsin restricciones externas.
Entonces conociendo estos tipos de juego se sabe que los negocios son una combinación de ambos.

“Para Juego basado en reglas, la teoría de juego brinda el siguienteprincipio, para cada acción, hay una reacción. Pero al contrario de la tercera ley de Newton dicha reacción no será necesariamente igual que la opuesta. Para analizar como tu contrincante responderánecesitas estudiar todas las posibles reacciones (incluyendo las tuyas).
Para el juego de libre movimiento, el principio que rige aquí es que no puedes extraer del juego más de lo que él te puedebrindar.”(Brandenburger y Nalebuff, 1995,p. 58)
Muchas empresas miran el juego de los negocios desde un punto egocentrista y esto suele engañar la forma en que se plantearan estrategias. La teoría de los...
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