Riisa

SAP comprende los retos del mercado de la PyME y produjo soluciones superiores para satisfacer sus necesidades. Diseñadas específicamente para empresas pequeñas y compañías medianas,
respectivamente, la aplicación SAP Business One y las soluciones SAP Business All-in-One son justamente los productos adecuados para los socios que buscan diferenciarse en el mercado.
Además, SAP continuarádesarrollándose y expandiéndose para ofrecer una amplia variedad de soluciones innovadoras que son idealmente adecuadas para organizaciones de todos los tamaños.
SAP Business One
SAP Business One es una aplicación completa de administración de negocios que permite que los dueños de empresas pequeñas agilicen las operaciones de principio a fin, obtengan información
instantánea y completa, y acelerenel crecimiento redituable. SAP Business One es una aplicación asequible que se puede implementar en tan poco tiempo como un mes.
SAP Business All-in-One
La solución SAP Business All-in-One calificada de un socio combina software de la familia de aplicaciones de negocio SAP Business Suite, ofertas de mejores prácticas de SAP y de nuestros socios, y servicios realizados por un socio autorizado.Basadas en el software de planeación de recursos empresariales de SAP, éstas son opciones poco riesgosas y asequibles para compañías medianas que necesitan una solución de administración de negocios diseñada para sus requisitos únicos. Los VAR desarrollan, soportan y venden aplicaciones verticales únicas
como soluciones SAP Business All-in- One calificadas de un socio para resolver
necesidadesespecíficas.

500 empresas de la muestra + planes
¿Busca un plan de negocios terminado para un negocio como el suyo? Business Plan Pro incluye planes de negocios completos para cientos de tipos de empresas. Utilice el built-in del navegador Ejemplo de un Plan para encontrar uno que se adapte a su negocio. Puede usarlo para la inspiración o editarlo directamente para que coincida con su negocio.Mucho más que el software
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El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) constituye una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de la Compañía.

Hoy por hoy el mercado nos demuestra que no basta con gestionar únicamente con indicadores financieros, lo que conlleva un énfasisexcesivo en la consecución de resultados a corto plazo.

Se hace necesario utilizar indicadores no financieros que apoyados en la metodología del Balanced Scorecard nos ayuden a concentrar los esfuerzos en crear verdadero valor a medio y largo plazo.

Tradicionalmente las organizaciones no se suelen enfrentar a grandes dificultades para definir su estrategia, sino para su implementación.

¿Enque consite?
• Agrupa objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas bajo cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje » Estructura de mapa estratégico.
• Para cada una de estas perspectivas se define qué es lo que se quiere lograr y como se va a medir.
• A continuación se definen las metas, que nos darán las claves que determinen loscambios en la organización.
• Y finalmente las iniciativas estratégicas, que son las acciones que provocarán los cambios buscados.

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NECESIDADES DE LOS USUARIOS
La actividad económica es el punto de partida para la identificación de las necesidades de los usuarios, dado que ésta se materializa a través del intercambio de objetos económicos
entre los distintos sujetos que participan en...