Rincon Del Vago

CAPITULO II

MARCO TEORICO

Antecedentes de la Investigación

En este capítulo se plantea una síntesis de investigaciones las cuales sirvieron como marco de referencia y base teórica para sustentar el presente estudio. Igualmente, se hizo referencia a los antecedentes históricos, estructura organizativa, misión, visión. En lo que se refiere a la investigación parcialmente similares aeste estudio se puede mencionar:
La investigación realizada por García (2007) titulada,” Propuesta de un Modelo de desarrollo para la Gerencia participativa en la Gestión Directiva Del Consejo Legislativo del Estado Vargas”, para optar al título Técnico Superior Universitario en Relaciones Industriales, extensión litoral. Cuyo Objetivo General fue proponer un modelo de desarrollo para la gerenciaparticipativa aplicada a 20 empleados en la gestión directiva del consejo Legislativo del Estado Vargas. La metodología utilizada se baso en un proyecto factible de tipo campo. El investigador concluyó que el Consejo Legislativo del Estado Vargas presenta deficiencia en cuanto a la gerencia participativa ya que la mayoría desconoce el tema. Finalizando en sus recomendaciones aplicar la propuestaque aquí se plantea y posteriormente programas donde se incentiven al personal aplicar gerencia participativa para el logro de los objetivos propuesto dentro del Consejo legislativo del Estado Vargas.
Este estudio es relevante para la investigación, ya que destaca la importancia del Gestión Directiva, como modelo de desarrollo en los Recursos Humanos, porque buscan en mantener centro de laorganización a sus trabajadores satisfechos con lo que realizan dentro de las funciones o roles que cumplen dentro de los objetivos establecidos y puedan realizar actividades de gran valor

Por otro lado, Correa (2007), realizo un estudio titulado “La comunicación efectiva como elemento de cambio en la gestión de recursos humanos en el instituto de prevención y asistencia social para el personal delMinisterio de Educación (IPASME) Unidad la Guaira, Estado Vargas.” Presentado ante el Instituto Universitario De Tecnología Industrial Rodolfo Loero Arismendi. Para optar al Título en T.S.U en Relaciones Industriales. El Objetivo General fue Diagnosticar la comunicación efectiva como elemento del proceso de cambio en las fuerzas que impulsan el mismo. El tipo de investigación se sustento en undiseño de campo de tipo descriptivo seleccionando la población de ciento once (111) personas.
El Autor concluyo que los resultados evidenciaron inconsistencia en la comunicación, en cuanto a las fuerzas que impulsaron el cambio de factores implícitos en la política comunicacional, los procesos internos, la tecnología así como también lo que respecta al compromiso del personal a la confianza en lasbondades del cambio generando un ambiente con dificultades desde el punto de vista de las metas y objetivos previstos en las transformaciones organizacionales. Se concluye a pesar de que existe factores favorables a la inconsistencia determina una condición inadecuada con respecto al manejo y la aplicación. El antecedente antes señalado, guarda relación con el presente objeto de estudio ya quedestaca la comunicación efectiva, en la Gestión de Recursos Humanos con el personal de la organización.
Otros de los estudios consultados fue el de Carpio (2008), titulado “Análisis del proceso de la Gestión de Recursos Humanos llevado a cabo por la Unidad del Personal del Comando de Guardacostas como Unidad Adscrita a la Comandancia General de la Armada”. Presentado ante el Instituto UniversitarioDe Tecnología Industrial Rodolfo Loero Arismendi Extensión Litoral. Para optar al Título en T.S.U en Relaciones Industriales Cuyo Objetivo General fue Analizar los Procesos de Gestión de Recursos Humanos llevado a cabo por la Unidad de Personal del Comando de Guardacostas como Unidad adscrita a la Comandancia de la Armada. Cuyo diseño metodológico fue la encuesta, la cual tuvo una población...