Rinder Industrial

Caso docente

En colaboración con

Estudios Temáticos de Casos Innobasque “Cooperación en la Internacionalización”

Rinder alumbra Asia:
¿sola o acompañada?

Autores
Oskar Villarreal Larrinaga
Idoia Idigoras Gamboa
(Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea)

Estudios Temáticos de Casos Innobasque
“Cooperación en la Internacionalización”
Coordinador
OskarVillarreal Larrinaga
(oskar.villarreal@ehu.es)

Edita:

Innobasque - 2011



Agencia Vasca de la Innovación



Parque Tecnológico de Bizkaia



Laida Bidea, 203



48170 - Zamudio



Web: www.casosinnobasque.com

ISBN (obra completa): 978-84-96543-56-0
ISBN (Rinder alumbra Asia: ¿sola o acompañada?): 978-84-96543-50-8



Los contenidos de este libro, en lapresente edición, se publican bajo la licencia:



Reconocimiento–No comercial–Sin obras derivadas 3.0 España de Creative Commons
(más información http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_CO)

Edición y
PMP Management Factory
maquetación: E-mail: pmp@pmp.es


Web: www.pmp.es

Rinder alumbra Asia: ¿sola o acompañada?

Índice

La empresa y sus actividades:antecedentes

4

La estrategia de internacionalización

6

El acuerdo de cooperación: inicio de la implantación exterior en la India

7

La implantación en un nuevo país: ¿cómo hacerlo?

15

Anexo 1

16

3

4

¿Debía Rinder
internacionalizarse sola o
acompañada?

Rinder alumbra Asia: ¿sola o acompañada?

Verano de 2010. Fernando Echevarría, el managing director deCorporación Rinder, debía tomar una decisión que marcaría la estrategia de internacionalización de
la compañía que dirigía desde 1993. Fundada en 1952 en Gernika (Bizkaia), Rinder
había crecido hasta convertirse en un referente mundial en diseño y fabricación de
equipos de alumbrado para la industria de la automoción. En 1998 comenzó su multinacionalización con una implantación exterior en la India,a la que siguieron otras.
Se habían previsto más implantaciones en otros países. No obstante, la crisis económica iniciada en 2008 había retrasado esos planes. La experiencia previa mostraba
la necesidad de disponer de un mayor conocimiento de la cultura del lugar y de una
efectiva red de contactos locales en el destino. Además, la inversión sería elevada.
Sin embargo, los frustradosprecedentes en los acuerdos de cooperación de Rinder
no clarificaban la decisión de cómo implantarse en nuevos países. “¿Debía Rinder
internacionalizarse sola o acompañada?”, se cuestionaba Fernando.

Internacionalización: numerosas dudas que
hay que resolver.

Equipo de iluminación para automoción.

La empresa y sus actividades: antecedentes
1. OEM: Original
Equipment Manufacturer.
En elámbito de la
automoción se designa
OEM a los fabricantes de
equipos originales. Son los
fabricantes de vehículos
y, por tanto, el último
eslabón de la cadena
productiva. Son los que
producen y ensamblan
los coches, las motos o
los vehículos industriales
(Toyota, General Motors,
Volkswagen, Honda,
Yamaha, etc.).
2. CEE: Comunidad
Económica Europea. Es el
precedente de la actual UE
(UniónEuropea).

Rinder siempre ha sido una empresa familiar. Rinder Industrial fue fundada en
1952 en Gernika (Bizkaia). Desde el inicio, su actividad fue la creación, el diseño y el
desarrollo de equipos de iluminación y creció hasta convertirse en líder mundial en
diseño y fabricación de equipos de alumbrado para la industria de la automoción.
Comenzó su andadura fabricando dinamos parabicicletas. En 1963, se fabricaba el
primer faro para un OEM1. En 1973 ya exportaba sus productos a todos los países de
la CEE2, a los que posteriormente fue añadiendo otros países, como Marruecos, Noruega, Israel o Chile. Desde entonces, su mercado se ha ido ampliando hasta llegar a
más de sesenta países de los cinco continentes.
Rinder Industrial fue, por tanto, el origen del Grupo Rinder, el...