Ringi

Ringi
Toma de decisión por acuerdo. Por una parte, los japoneses evitan decir "no" para mantener la armonía. Por otra parte, puede ser difícil también conseguir un "sí" debido a su concepto de latoma de decisión por consenso (ringi kessai) - una decisión tiene que ser aceptado por todos los ejecutivos. Este método tiene la desventaja de retrasar el procedimiento de toma de decisión, pero ofreceuna ventaja de rápida implementación, porque la solución es apoyada por todos los participantes implicados.
Los estilos de negociación se refieren a identificar los tomadores de decisiones claves ya comprar sus influencias. En Japón, el poder de la toma de decisión no se centraliza en las altas posiciones (todos los ejecutivos implicados) porque el posible resultado de la negociación, debeconsiderar a todos. Esto requiere de muchas conversaciones, de intercambio de información y de persuasión.

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Toma de decisión por acuerdo. Por una parte, los japoneses evitan decir "no" paramantener la armonía. Por otra parte, puede ser difícil también conseguir un "sí" debido a su concepto de la toma de decisión por consenso (ringi kessai) - una decisión tiene que ser aceptado por todos losejecutivos. Este método tiene la desventaja de retrasar el procedimiento de toma de decisión, pero ofrece una ventaja de rápida implementación porque la solución es apoyada por todos los participantesimplicados .Los estilos de negociación se refieren a identificar los tomadores de decisiones claves y a comprar sus influencias
En Japón, el poder de la toma de decisión no se centraliza en lasaltas posiciones (todos los ejecutivos implicados) porque el posible resultado de la negociación, debe considerar a todos. Esto requiere de muchas conversaciones, de intercambio de información y depersuasión

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La toma de decisiones acuerdo. Por un lado, los japoneses evitar decir "no" a mantener la armonía. Por otro lado, puede ser difícil de conseguir también un "sí" por su concepto de...