Rinoceronte

TAREA TALLER DE PLANEACION ESTRATEGICA 2011 | |

“Organización / Área”: | |

-------------------------------------------------
4.- Análisis Competitivo


Análisis FODA (SWOT) (Interno /Externo) |

Fuerzas (internas) | Debilidades (internas) |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |Oportunidades (externas) | Amenazas (externas) |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |

Análisis de CompetidoresEspecíficos |

Nombre Competidor UNO: |
Segmento en el que compite: |
| Fuerzas del Competidor | Debilidades del Competidor |
| | |
| | |
| | |
| | |

Nombre CompetidorDOS: |
Segmento en el que compite: |
| Fuerzas del Competidor | Debilidades del Competidor |
| | |
| | |
| | |
| | |

EJERCICIO OPCIONAL: Se recomienda cuando el entornocompetitivo es difícil de entender, ó cuando se va a iniciar un nuevo negocio

-------------------------------------------------
Análisis del Entorno Competitivo

Describe la rivalidad entre loscompetidores actuales (número y tamaño relativo, crecimiento lento o acelerado del sector, etc) |
|

Describe el poder negociador de los compradores (está concentrado o atomizado, qué tandiferenciados son los productos que ofrece, etc) |
|

Describe el poder negociador de los proveedores (concentrado, el producto es importante para el cliente, etc) |
|

Menciona los nuevosjugadores que pueden aparecer en tu mercado y da tu diagnóstico de las barreras de entrada y la posible reacción de los competidores. |
|

Describe los productos que pueden ser sustitutos de lo que túofreces (observa que se trata de sustitutos de función) |
|

Ley de la Diferenciación Estratégica |
¿Cuál es nuestra estrategia?¿En qué somos diferentes a la competencia? |

5.-...