Rio Bravo S.A.C

Análisis de la empresa rio bravo S.A.C
Preámbulo
El grupo de alumnos del curso de gestión comercial y técnicas de ventas del 7mo ciclo, decidimos realizar un análisis de “estrategia comercial” con el cual cuenta la empresa constructora Rio Bravo S.A.C. para ello se logró entrevistar al gerente comercial y a la jefa de recursos humanos, material recurrente para la elaboración del siguienteextracto y sus análisis respectivos, el cual evaluará si van acorde a las expectativas del mercado y si logran cubrir las necesidades de los clientes.
Historia
Rio bravo es una empresa que lleva en el mercado peruano, con más de 10 años de experiencia en el rubro de la construcción en el sector posteriormente, se cambiando de rubro a los sectores comerciales (RETAIL), inmobiliaria e industrial.Su proceso de crecimiento ha sido sostenido económicamente, pero desordenado administrativamente, motivo por el cual conlleva a generar pequeños cambios internos para la mejora continua tanto de sus trabajadores como la de la misma empresa.
Es conocida en el mercado no solo por la cartera de clientes a quienes brinda servicios, sino por la agilidad de su atención, bajo los estándares de calidad,experiencia, tiempo de respuesta, precio competitivo y responsabilidad para y con el cliente.
En la actualidad ha diversificado sus servicios de atención en el cual Rio Bravo solo se encarga de atender el sector comercial e industrial; y la parte de inmobiliaria se está atendiendo a través de RB inmobiliaria, brindando así un servicio más personalizado según requerimiento hacia el cliente.Visión
“Ser una constructora reconocida, distinguida, en el mercado nacional, enfocada en el sector comercial e industrial, teniendo como principales factores la eficiencia y la rentabilidad”.
Análisis de la visión

Objetivo Hacia dónde quiere llegar

“ser una constructora reconocida, distinguida, en el mercado nacional, enfocada enel sector comercial e industrial, teniendo como principales factores la eficiencia y la rentabilidad”.

Proyección de Estrategia para llegar
Imagen del destino al fin ultimo

Opinión de:
… gerente de ventas: “…posicionarse como una empresa que de soluciones al cliente, que sea eficiente y rentable… no está en la mira internacionalizar la empresa; comoexpectativa es querer consolidarnos en el sector comercial RETAIL que es un sector fuerte y competitivo; y segundo es entrar con más fuerza al sector industrial”

… responsable de RR.HH. “… posicionarse como una de las principales empresas constructoras, eran una empresa pequeña ahora están creciendo, cambiando un poco más, facturando incrementando personal administrativo, software para control decalidad, control de materiales, lo cual le lleva a superarse en pautas a su objetivo”



Respecto a los valores:
Para poder ser distinguida en el mercado nacional, Rio Bravo S.A.C trabaja con responsabilidad como su máximo valor de la empresa para ganar confiabilidad y fidelidad de los clientes, para lograr como estrategia ha optado el fortalecimiento del personal capacitándolos continuamentea los trabajadores para que sea capaces de asumir nuevos retos dando soluciones y respuestas rápidas frente a necesidades o problemas que se presenten.
Conclusión de visión:
La visión es trabajada a plazos cortos, para ir superando poco a poco ya que está en crecimiento. En su objetivo no presenta una frase retadora.
Misión
“Hoy por hoy, Río Bravo es una empresa moderna capaz de asumirdiversos retos tanto en el ámbito local como nacional, brindando servicios de elevados estándares éticos y de calidad, al mejor precio y en el menor tiempo posible”
Análisis de la misión
¿Quiénes son?
Hoy por hoy, río bravo es una empresa moderna capaz de asumir diversos retos tanto en el ámbito local como nacional, brindando servicios de elevados estándares éticos y de calidad, al mejor...