Rio Roma

El poder de la alegría en los espacios de trabajo
“No dejes de sonreír nunca; ni tan siquiera cuando estés triste,
porque nunca sabes quién se puede enamorar de tu sonrisa”
El factor de alegría en escenarios laborales permite abordar de manera más eficaz los logros, al enfocarse en los objetivos y en las metas propuestas sin distractores emocionales, pues la emoción es un catalizador de ladisposición al cumplimento de lo propuesto.
Estudios recientes han demostrado que el estrés y el dinamismo laboral que caracterizan a la sociedad actual, obliga a las empresas a encontrar fórmulas que puedan contribuir a la productividad de sus empleados, por medio de factores de liderazgo, calidad de vida y felicidad en el entorno laboral.
Esta tarea en muchos casos no es nada fácil, puesto querequiere reorientar la cultura corporativa de las organizaciones hacia el logro de metas y proyectos de vida comunes. En este sentido, la alegría está directamente relacionada con la productividad en el trabajo. Las empresas y dirigentes que lo saben y disponen de herramientas y la actitud necesaria para afrontarlo, pueden marcar diferencias con la competencia, puesto que los colaboradoresrealizarán sus funciones de una manera más dinámica y satisfactoria.
Hoy en día, uno de los temas más importantes dentro de las organizaciones tiene que ver con el surgimiento del pensamiento proactivo entre sus colaboradores. Pero ¿en qué consiste y que utilidad trae para las organizaciones este tipo de pensamiento?

Mientras que en el pasado las organizaciones requerían de empleados leales, hoynecesitan personas flexibles que se adapten a lo inesperado y que no permitan que la incertidumbre reduzca su marcha.

Las organizaciones modernas buscan urgentemente colaboradores con capacidad de aportar ideas y con actitud para orientarse hacia proyectos creativos, que generen dinámicas acordes con las cambiantes necesidades del mercado.

En este sentido, el desarrollo de competenciasemocionales ha cobrado un nuevo valor, puesto que la dinámica propia del mercado requiere además de factores culturales y educativos, ya que los colaboradores -desde cualquier nivel jerárquico de las organizaciones- deben contar con habilidades propias de un ser social y emotivo.

EL PODER DE LA ALEGRÍA
La alegría juega un papel fundamental. La acción de ser feliz frente a lo que se hace implicanecesariamente la interrelación de factores ligados con la autoestima y la confianza ante uno mismo y los demás.

En espacios laborales la alegría se ve reflejada en la valoración de las actitudes que componen nuestro sentido de valor y a su vez el respeto hacia el otro, lo cual implica necesariamente entender las necesidades propias de la organización y los equipos de trabajo, proporcionando asíespacios adecuados para el desarrollo de actitudes proactivas enfocadas en el mejoramiento de la calidad de vida de los miembros de la organización.

Factores como el dinamismo y la gestión organizacional son algunos de los elementos que se ven notablemente mejorados cuando dentro de los equipos de trabajo se presentan actitudes proactivas. La alegría sanea el clima organizacional y contribuye a laconsolidación de equipos de trabajo altamente proactivos que centran su actuar en el mejoramiento de prácticas organizacionales enfocadas a la satisfacción de las necesidades y requerimientos de los públicos de interés de las compañías. Se evitan así egoísmos y problemas internos que generalmente repercuten en el servicio prestado a los clientes.

CÓMO GESTIONAR LA ALEGRÍA EN ESPACIOS LABORALESEn una entrevista a Swami Parthasarathy, máximo exponente de la filosofía hinduista, él  decía que: “Una sociedad como la occidental, basada en la continua reclamación de derechos, los condena a la queja. Y los culpables siempre son los demás: el Estado, el empresario, tu familia, los políticos, el municipio… Pero lo peor es que, de ese modo, dejas la responsabilidad de tu vida a alguien que no...