Riordan Manufacturing

Suministro Riordan cadena de diseño
Universidad de Phoenix
OPS/571

Suministro Riordan cadena de diseño
El único objetivo de una organización que trabaja en el campo de los negocios es ser rentable. Es de vital importancia que debe tener un monitoreo constante en sus procesos para evitar los cuellos de botella. Este informe tiene el propósito de diseñar un nuevo proceso de fabricación queimplique capacidad de planificación estratégica, ajuste de producción para el diseño de nuevos procesos, y el proceso de la cadena de suministro para el ventilador eléctrico. Este proceso nuevo de producción permitirá a la compañía alcanzar bajos costos de producción y alta rentabilidad.
Planificación de la capacidad estratégica
El objetivo de planificación de la capacidad estratégica esproporcionar medios para determinar el nivel en la capacidad total de capital intensivo de recursos, instalaciones, equipos, y tamaño total de la fuerza laboral que más apoye a la empresa a largo plazo de la estrategia competitiva (Aquilano, Chase, y Jacobs, 2006 , p. 431). El nivel de capacidad tiene un efecto importante sobre el funcionamiento de Riordan Hangzhou en China.
Si la capacidad esinsuficiente, Riordan pierde clientes a causa de la lentitud del servicio o de otros platillos en competencia, por el contrario, si la capacidad es excesiva, los precios puede ser necesario reducir, reducciones de personal o Riordan posible que tenga que llevar a un exceso de inventario (Aquilano, Chase , y Jacobs, 2006, p. 431).
Riordan fabricación está en la necesidad de un plan estratégico que tengaen cuenta la capacidad de todos los horizontes de planificación (corto, mediano y largo plazo) que eliminen el inventario y los cuellos de botella de la red de proveedores identificados actualmente. Además, el plan estratégico general de Riordan debe incluir la planta de Hangzhou China. La planta no debe ser entendida como una unidad descentralizada (Universidad de Phoenix, sf). Horizonte a cortoplazo la planificación, en el próximo mes debe centrarse en las necesidades de personal para satisfacer la demanda de los productos. Los niveles inadecuados de rotación de personal puede ocurrir en ciertos momentos debido a las exigencias de la producción es de suponer que se basan en la previsión de ventas de años anteriores. El horizonte de planificación de gama media (6 a 18 meses) incluye lascompras de equipo pesado, las nuevas herramientas, las contrataciones y los despidos. El horizonte de planificación a largo plazo (superior a un año) incluye el plan de nuevas adquisiciones o eliminación de las instalaciones, la construcción y equipamiento. Mediante la implementación de Just-in-Time (JIT), Riordan podría reducir el costo de las materias primas dentro de la planta de China. Estemétodo reduce los tiempos de entrega y el trabajo en proceso y requiere un nivel de producción estable. Riordan también considerar el desarrollo de relaciones a largo plazo con los proveedores, los beneficios que se derivarían de esta estrategia es que los contratos de compra y requisitos mínimos adecuados de materiales que serian entregados de forma oportuna.
La operación en las instalaciones deHangzhou tiene la mayoría de las materias primas y productos terminados que se envían desde Hangzhou Puerto de Puerto de Shanghai, antes de ser enviados a los destinos finales. Por lo tanto, el transporte marítimo entre los dos lugares es muy costoso. Como resultado de este alto costo la empresa tiene que incurrir, en la necesidad de emplear estas recomendaciones propuestas y como mencionaraanteriormente es de vital importancia.
Producción ajustada para el nuevo proceso. Organizaciones que estar constantemente vigilando sus procesos e identificar las formas en que los residuos pueden ser eliminados de su funcionamiento. La producción ajustada es una forma de Riordan poder tratar de ahorrar dinero al reducir el costo del inventario. Producción ajustada permitirá a la compañía lograr...