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Juegos Caja Negra y Juegos Caja Transparente 
Así como en dar vida real encontramos que existen sistemas abiertos y sistemas cerrados, los juegos también suele ser abiertos y cerrados. El término sistemas incluye diversas entidades aún cuando no sean físicas, y excluye aquellas cuyo principios no puedan especificarse, por tanto incluye tanto organismos vivientes, enfermedades, industrias,familiar, organizaciones, máquinas, etc. (Beer, 1963), etc. La concepción de sistemas abiertos y cerrados se recoge al desarrollar " juego de negocio caja negra" o "juego de negocio caja cerrada" y " juego de negocio caja blanca" o "juego de negocio caja transparente".

En juego de negocios "Black Box ", o "Caja Negra", o "Caja Cerrada", alude al hecho que el programa de computadora que subyace almodelo empresarial representado, privilegiar los aspectos multimedia que le hacen atractivo al usuario, presenta las interfaces necesarias para ingresar el Valor de los parámetros correspondientes a la toma de decisiones, así como el Valor de las variables que corresponden al desempeño del sistema modelado; pero no permiten percibir al participante la relación existente entre parámetro de entraday variables de salida, con lo cual se pierde un matiz importante del proceso de toma de decisiones en un sistema complejo.
El Juego Empresarial

El juego en sí asume que el participante -o equipo participante- posee un millón de dólares americanos y que invierte en una planta para producir y comercializar autos. Su objetivo será maximizar el valor de su empresa en un año, para lo cualrealizará las jugadas en 12 períodos mensuales.

En enero, el participante define el manejo de su Cuenta de Bancos Empresarial, inicia con un millón de dólares y puede realizar las transferencias que considere necesarias tal como lo haría la vida real.
•Durante el segundo mes, el juego requiere de los participantes una mayor atención al planeamiento financiero, por lo que le ofrece en formato delpresupuesto para que planifique de acuerdo a sus expectativas de venta y producción. El juego incide la necesidad de una planificación estratégica, a fin de alinear los recursos de la organización con los objetivos esperados. En este momento el participante adopta una estrategia genérica, que condicionará el tipo de vehículo a producir

Durante el mes de abril, el juego incide en las ventas ymercadotecnia, en la necesidad de vender atendiendo necesidades del consumidor, para lo cual pone a disposición del participante un Reporte de Investigación de Mercado, el cual puede ser cancelado mediante diversas formas de pago. El fabricante de autos tiene opción de atender a sus mercados con vehículos tipo Sedán: Económico, Mediano, o de Lujo.

 El quinto mes inciden sobre la manufactura ycontrol de producción. En la opción llamada "Más Recurso de Producción", el participante podrá construir de operar sus instalaciones de manufactura. Para ello puede disponer de la compra y/o alquiler de maquinaria, despacio para operar, compra de acero y partes del auto, así como la contratación de personal necesario para operar las instalaciones.

Durante junio se revela la tendencia aincrementar los costos de producción, situación que motiva el descontento de los trabajadores, pues perciben que sus salarios no aumentan a la par que los diversos factores de producción.
 
El escenario del séptimo mes presenta la situación correspondiente a la paralización de labores por parte del sindicato, las infructuosas negociaciones devienen en una huelga.
 
Al concluir la huelga, en el octavomes, se hace necesario modificar el salario, con las consecuentes repercusiones en estructura de costos y la oferta de la empresa.
 
El noveno mes muestra mejora en la economía, por lo que los participantes podrán adoptar nuevas decisiones.
 
El directivo encuentra que en el décimo mes las condiciones la economía no eran tan optimistas como las cifras arrojaba, por lo que deberá corregir sus...