ripley analisis externo


UNIVERSIDAD CATOLICA DE TEMUCO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
Ingeniería Comercial









ANALISIS EXTERNO EMPRESA DE RETAIL RIPLEY CHILE




Alumno(S):- Alcaman Matías Ignacio
- Castagnoli Erick Alejandro





Asignatura:
Profesor Dr. Pablo Müller Ferrés






2 Abril – 2014

5 FUERZA DE PORTEREs el marco de referencia más eficiente e influyente para el análisis competitivo de una empresa y es ampliamente utilizado para evaluar el atractivo de la industria.

1. CompetidoresPotenciales: Ripley por su tamaño deja barreras relativamente altas a posibles nuevos negocios en la industria, principalmente por su participación en el mercado y su posicionamiento tanto en el mercado como enla cabeza de las personas. La amenaza que representarían estos negocios se relacionan con el entorno social, político, cultural del mercado al que pertenece.
2. Rivalidad entre Competidores: en laindustria del retail existen diversas empresas dedicadas al mismo mercado de la empresa, siendo sus principales competidores:
Paris
Falabella
Hites
Corona
Tricot
A pesar de las amenazas quepuedan existir, Ripely destaca por los demás por su presencia en el mercado, con gran número de locales a lo largo de Chile, lo que lo lleva a situarse entre las empresas más destacadas del país.
3. Poderde Negociación de los Compradores: al ser una empresa dedicada principalmente al retail, venta al detalle, el poder negociador de los clientes es equitativo, pues tienen el poder de decisión almomento de comprar, donde Ripley deberá dar mejores ofertas y opciones de compra para ser escogido por los clientes.
4. Poder de Negociación de los Proveedores: Ripely y sus proveedores tienen el mismonivel de negociación entre ellos. Aunque Ripley tiene poder sobre las pymes, al darle oportunidad de tener sus productos en venta. Así también, son los proveedores quienes debido a su gran capacidad...