Ripley

I. RESUMEN EJECUTIVO

II. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Misión de la empresa
• Identificación de objetivos corporativos
• Identificación de la(s) estrategia(s) de crecimiento de acuerdo a la Matrizde Ansoff

III. ANÁLISIS INTERNO
• Breve descripción de la empresa, su actividad, su mezcla de productos y el producto y/o marca(s) seleccionada(s)
• Análisis y descripción de cómo se da elproceso de marketing
• Análisis y descripción de los aspectos de RSE de la empresa
IV. ANÁLISIS EXTERNO
• Identificación de los elementos del micro entorno
• Identificación de los factores del macroambiente que afectan positiva o negativamente
• Cuantificación del mercado del producto o marca en unidades o valor a través de la utilización de fuentes secundarias

V. PLANEACIÓN DE MARKETING
•Análisis FODA del producto o marca
• Identificación de objetivos de marketing
• Ubicación del producto o marca dentro de la Matriz del BCG

VI. SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
• Identificación de laestrategia de segmentación
• Identificación del mercado meta a través de las variables de segmentación

VII. POSICIONAMIENTO
• Identificación de la diferenciación de la marca y de sus 2 principalescompetidores
• Identificación del concepto de posicionamiento de la marca y de sus 2 principales competidores

VIII. EL PRODUCTO
• Clasificación de productos de la marca
• Identificación de losniveles de producto de la marca seleccionada
• Análisis del nombre de marca
• Identificación de la(s) estrategia(s) patrocinio y desarrollo de marca
• Descripción de los atributos, empaque,etiquetado y servicios de apoyo

IX. PRECIOS
• Rangos de precios de la marca y de sus 2 principales competidores
• Políticas y estrategias de fijación de precios de la marca y de sus 2 principalescompetidores
• Identificación de otras estrategias de precios de la marca

X. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
• Tipo, niveles y estructuras del canal
• Identificación de la estrategia de distribución
•...