Riqueza Popular

Las PYMEs en la estructura empresarial peruana

Fernando Villarán
SASE 1 - Perú

1

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fvillaran@yahoo.com

Las PYMEs en la estructura empresarial peruana

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Contenido

Abstract

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I. Larevalorización de las PYMEs

5

II. La pequeña, mediana y micro empresa en el Perú

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III. El perfil del sector privado en el Perú

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IV. Efectos de la globalización sobre el sector PYME

16

V. La solución pasa por la articulación

20

VI. La estrategia de desarrollo y medidas de promoción para las PYMEs

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VII. La situación actual de la promoción a las PYMEs en el Perú

29Bibliografía:

36

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F. Villarán
30/06/00

Las PYMEs en la estructura empresarial peruana

3

Abstract
El documento introduce el tema con una discusión del porqué “esta de moda” la pequeña
empresa en muchas partes. Algunas de las razones que explican esta revalorización son,
entre otras: elcrecimiento de los servicios, cuyas empresas son en promedio de menor
tamaño que las manufactureras o extractivas; la crisis del modelo Fordista-Taylorista de
producción en masa basado en la gran empresa y su reemplazo por el nuevo modelo de
“especialización flexible” basado en redes de empresas más pequeñas; las dificultades de
combatir el desempleo en casi todas las economías (tanto desarrolladascomo en
desarrollo); las dudas crecientes y generalizadas sobre la efectividad de los programas de
alivio a la pobreza de corte asistencialista.
A continuación se presentan algunas cifras sobre las PYMEs en el Perú, diferenciando
entre microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas. Se explicitan las
definiciones usadas para acotar a cada uno de estos estratos. Se utilizan estadísticasoficiales y también estimaciones sobre este sector, del que por el grado de informalidad
existente siempre es difícil obtener información completa y confiable.
La tesis central que se postula en el documento es que no existen suficientes pequeñas
empresas y medianas (PYMEs) en nuestros países. La estructura del sector privado en el
Perú, y en la mayoría de países de la región, es de naturalezadeformada y desarticulada.
En un extremo vemos a grandes empresas (privadas y estatales) formales que han nacido
con la sustitución de importaciones o son transnacionales que vienen con la apertura de la
economía; y en el otro extremo vemos a un mar de micro empresas, la mayoría
informales, que a duras penas sobreviven y cuyos conductores y trabajadores engrosan
las filas del subempleo y lapobreza. En el medio, y a diferencia de la estructura
empresarial observada en los países desarrollados, existen muy pocas medianas y
pequeñas empresas que son las que dan consistencia y densidad a las relaciones inter
empresariales.
Esta estructura, marcada por la ausencia relativa de medianas y pequeñas empresas,
representa una debilidad de fondo para el desarrollo del sector privado, y dela economía
en general, pues las grandes empresas no cuentan con una base sólida para la
subcontratación y una oferta de proveedores estable, de calidad y en crecimiento; y por
otro lado las microempresas no tienen un camino claro de desarrollo (role models) ni
cuentan con empresas que pueden ser sus principales clientes, contratistas, y
proveedores. Mientras que las relaciones de lasmicroempresas con las grandes
empresas son prácticamente imposibles, no lo son tanto con las pequeñas y medianas.
Es decir, la cooperación vertical entre empresas se ve seriamente limitada por esta
estructura empresarial. Lo mismo puede decirse de la cooperación horizontal (entre
pequeñas y medianas empresas) que se dificulta por la poca variedad y
complementariedad de las empresas de este...