Risas

Perfil de Gerente de Recursos Humanos.
El Lic. En gerencia recursos humanos, tiene por objeto primordial el estudio de las reglas que gobierna las relaciones de trabajo, en función de interpretarlas y administrarlas para establecer un mejor desempeño. Además de ello, está en la obligación de planificar, organizar y dirigir todo lo concerniente al desarrollo colectivo de la empresa medianteacciones motivacionales, sociales, económicas, morales e informales, aportando grandes beneficios a la comunidad empresarial. Esta gran profesión brinda la oportunidad de conocer lo diversificado y multidisciplinario que es esta carrera con otras afines en el área social y de ciencias puras o duras, en función de análisis cuantitativos y cualitativos.
El papel del Gerente de RRHH es reconocery adaptarse a los grandes cambios y además de ello, atacarlos de manera eficiente y efectiva, brindándoles oportunidad a los individuos para su crecimiento y bienestar social.

Rol de Lic. Gerente de Recursos Humanos.
Hoy el rol que desempeña un gerente de recursos humanos es el de un socio estratégico en lo que respecta al vínculo con el cliente interno y externo. Pasó de ser un simplecontrol de personal de planta para cumplir el papel de asesor a las distintas áreas, fomentando la aparición de líderes y talentos dentro de cada una de ellas, como así también colaborando para que cada empleado mejore sus capacidades (conocimientos, aptitudes y actitudes) con el fin de generar un mayor valor agregado para la organización. También hoy tiene la función de crear claridad estratégica,hacer que el cambio suceda y acumular capital intelectual.

Contenido de Sueldo y Salarios II.

Tema 1: Encueta salarial.
Tema 2: Escala de remuneración.
Tema 3: Tabulador de salario.
Tema4: Nomina de pago.
Tema 5: Liquidación.
Tema 6: Políticas empresariales y salariales.
Tema 7: Normas y reglas empresariales.

Estrategia de Evaluación.
 Tema 1 y 2 examen valor 20 %.
 Diseñar unaencuesta salarial con los beneficios tangibles e intangibles que otorga la ley orgánica del trabajo (L.O.T) a los trabajadores valor 10%.
 Exposiciones del tema 4, 5, 6,7.
 Presentación valor 20%.(coordinación de equipo 5%, vestido 5%, obra benéfica, refrigerio, cariño a la UDO 10%)
 Resumen 5% (escrito máx. 3 pág. Debe llevar titulo del tema, definiciones y casos prácticos.)
 Dinámica yequipo a utilizar 5% al inicio de las exposiciones.
 Defensa individual 10%.
 Estructura del trabajo final 15%.
 Presentación
 Contenido
 Introducción
 Desarrollo
 Conclusión
 Bibliografía
Se entrega junto con el resumen en la siguiente clase de exposición.
 Manual
 Presentación.
 Perfil y Rol del Gerente de RRHH.
 Plan de evaluación.
 Desarrollo investigado.
 Y todoslos resúmenes de exposiciones.

Tema 1: Encueta salarial.
1. Definiciones.
 Encueta.
 Encueta salarial.
2. Importancia de las encuetas saña
3. Procedimientos para realizar una encuesta salarial.
 Encuestadores.
 Empresa por investigar.
 Puesto por investigar.
 Diseño de encuesta.
 Recolección de datos.
 Análisis y tabulación.
 Formación de graficas.
 Propuesta.

Encuestasalarial: Representa los salarios de otras empresas que pueden tener influencias sobre mi empresa.
Encuesta: Es recopilar datos de una información.
Importancia de la encuesta: Es importante ya que a través de ella podemos conocer los salarios de otras empresas.
Procedimientos para realizar una encuesta salarial.
Encuestadores: Es un equipo de trabajo, que debe tener una serie de conocimientosde donde sale un valor de puesto del trabajo, el cual se obtiene de una aplicación de métodos de evaluación de puesto más favorable, esto se da por análisis de puesto, conocer un salario minino, tener en cuenta que es salario (atr.133 de L.O.T) y conocer un salario real el encuestador debe de conocer y tener en claro el art 133 L.O.T. métodos de evaluación y análisis de puesto.
Empresa por...