Risk management

Administracion de Proyectos
Caso #1: Mohawk National Bank

1. ¿Como se Implementaría el cambio en el Banco?

Se haría trayendo gente de afuera que tiene una idea clara del manejo de unaestructura de este tipo, y además que pueda lidiar con la resistencia al cambio de las personas que trabajan en el banco. Tienen que hacerse lo cambios paulatinamente para no crear miedo en la gente deque no vayan a lograr adaptarse a esta estructura. Documentar bien los cambios en los procesos y proveer al personal de un equipo de apoyo para cuando surja alguna pregunta sobre la nueva estructura yprocesos.

2. ¿Cuales son las mayores razones de el porque los empleados no quieren llegar a ser Project managers?

Algunas razones son:
• No quieren tener un cambio en la carreraque han estado llevando por muchos años. No salir de la zona de confort.
• No perder sus contactos y su posicionamiento estratégico dentro de la compañía.
• No perder su cuota depoder.
• Desinterés por los conceptos y/o beneficios del manejo de proyectos.
• No perder las relaciones interpersonales que se han creado informalmente dentro de su grupo de trabajo.• Inseguridad.
• Falta de conocimiento en el manejo de proyectos.

3. ¿Debe el primer grupo de Project Manager ser asignado de forma lateral?

En este específico, norecomendamos que se asignen de forma lateral, por el hecho de que son personas que tienen una forma de trabajar muy arraigada, y la combinación de resistencia al cambio con el cambio extremo que sequiere hacer puede tener un alto costo para la compañía.

4. ¿Debería ser identificada la necesidad del manejo de proyectos desde adentro de la compañía?

Consideramos que no. En este caso serecomendaría realizar una consultoría externa que nos ayude a identificar.

5. ¿Puede el Project Management ser forzado en una organización?

No. Tiene que ver un involucramiento y aceptación...