Ritmo

FODA

Fortalezas | Oportunidades |
* Bimbo con 72 plantas y 900 centros de distribución se encuentra en 17 países de las Américas, China y la Republica Checa tienen la oportunidad deagrandar la producción que generan. * Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productos en celofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para queel la frescura del producto y la calidad sería máximo aparente. * Grupo Bimbo opera algunas de las plantas más grandes y más flexible en su industria | * Poner una larga producción de negocios enchina y tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino. * Grupo Bimbo había aprovechado la confianza y la reputación que había acumulado más de seis décadas en el mercado mexicano yconsideró que era capaz de atraer a los mejores ingenieros, comerciantes, y otros funcionales expertos. * Oportunidad para ganarse el pan con sede en México y la dulce compañía de bienes en el crecimientomercado chino. |
Debilidades | Amenazas |
* La industria de la panadería no era conocida por un alto nivel de investigación y desarrollo. | * La gente comenzaba a consumir productosdietéticos y dejaba de comprar Bimbo, entonces Bimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que gente comenzara a comprar productos integrales bimbo. * La operación de EE.UU. había perdido$ 40 millones en 2003 y $ 30 millones en 2004 * factor que afectó la rentabilidad de Grupo Bimbo fue el poder de negociación de los sindicalizados, camioneros Teamsters-afiliados y trabajadoressindicalizados de producción enhestados clave como California y Colorado. |

Conclusión

Este trabajo refleja la importancia que tiene la administración en cada empresa y tiene como objetivo dar aconocer el proyecto que se está elaborando. A mi parecer esto me ayudara en un futuro para la organización de la empresa en donde esté trabajando y aun en mi vida personal ya que se abarcan temas...