Ritmos excepcionales del Almacen

Instituto Tecnológico Superior Del Oriente
Del Estado De Hidalgo







INGENIERÍA EN LOGÍSTICA


Asignatura
Administración estratégica.
Tema
“Gestión, análisis y retroalimentación de Centro de Distribución.”
Resumen.
Catedrático
Lic. Oscar Hernández Munive.

Semestre:
8°
Grupo:
único






Nombre de los Participantes

Matrícula
Valeria Samantha Mecinas Ramos

11030405
Ortega Martínez JehováRaúl
Luis Jesus Hernandez Romero
Andrés Castelán Tapia

11030510
11030598
11030638



Gestión, análisis y retroalimentación del Centro de Distribución.
La gestión de almacenes se define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias primas, semielaborados, terminados,así como el tratamiento e información de los datos generados. La gestión de almacenes tiene como objetivo optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
El objetivo general de una gestión de almacenesconsiste en garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rítmica.
La Gestión de Almacenes se sitúa en el Mapa de Procesos Logísticos entre la Gestión de Existencias y el Proceso de Gestión de Pedidos y Distribución. De esta manera el ámbito de responsabilidad (en cuya ampliación recae laevolución conceptual del almacenamiento) del área de almacenes nace en la recepción de la unidad física en las propias instalaciones y se extiende hasta el mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento.

Imagen 1.1. Mapa de procesos logísticos.
El común interrogante que se genera luego de conocer los procesos del mapa logístico es: ¿Qué funciones corresponden a laGestión de Inventarios (gestión de existencias) y que a la Gestión de Almacenes? La siguiente gráfica despeja con exactitud el interrogante.

Imagen 1.2. Grafica de interrogantes.
Gestión de stocks
Se entiende por gestión de stocks el organizar, planificar y controlar el conjunto de stocks pertenecientes a una empresa.
La gestión de existencias, gestión de inventarios o gestión de stocks regula elflujo entre las entradas de existencias y las salidas. La forma de regular el flujo de entrada es variando la frecuencia y el tamaño de los pedidos que se realicen a los proveedores. El control sobre el flujo de salida es mucho menor pues las condiciones son impuestas por los consumidores.
La gestión de existencias ha de garantizar que siempre que un cliente solicite un producto, éste seaproporcionado. Lo ideal sería que el flujo de entrada fuese igual al de salida, pero esto no es materialmente posible, pues es necesario un tiempo para responder adecuadamente. Por lo tanto se ha de intentar que el nivel de existencias sea mínimo, sin que se produzcan rupturas en la salida.
Uno de los objetivos fundamentales de la gestión de existencias es conseguir satisfacer las necesidades de losclientes, garantizando la llegada de los productos en tiempo, forma y cantidad esperados. Sin embargo, este no es el único objetivo, pues es fundamental mantener un equilibrio entre lo anterior y los costes que derivan de la posesión de las existencias.
Intercambio de stock
Un intercambio de acciones (o un swap de acciones) es una transacción donde una compañía adquiere a otra compañía, y decide pagarpor la adquisición no con dinero efectivo, pero con sus propias acciones. Con un swap de acciones, la compañía que adquiere les da a los accionistas de las acciones adquiridas sus propias partes como pago para completar la adquisición.
Gestión de datos:
Gestión de datos se compone de todas las disciplinas relacionadas con gestionar los datos como un recurso valioso. La definición oficial...