Rivalidad Y Estrategia

Estrategia, Estructura y rivalidad

Porter recalcar la importancia de estos puntos, estas tres palabras encierran la clave de como lograr una empresa competitiva y destacarse dentro de sus rivalesy como a su vez la competencia ayuda a crear innovacion (Alma de mejores resultados). Ahora veamos de una manera mas sencilla estos tres factores aplicados al caso Colombiano, la estrategia y laselección de ejecutivos de una empresa son factores determinantes los cuales refleja las caracteristicas del mercado tanto de capitales y laborales donde operan, vemos como la gran mayoria de empresascolombianas no accede al mercado de capitales y poseen una estructura basada en el apalancamiento solicitando creditos al sector financiero aunque se debe destacar los importantes avances en lacolocacion de bonos y acciones de compañias que permiten con una financiacion mas baja para hacer mas eficiente su estructura de capital, asi mismo han entendido que deben reclutar a las personas mascapacitadas con el fin de generar procesos mas productivos.
Ahora bien, se ha demostrado que el combustible que mueve la innovacion y las ventajas competitivas de una nacion es la rivalidad domestica esta esproducida gracias a factores como la presencia de clusters locales que permiten mejorar la calidad, servicios y procesos de produccion, para despues lanzarse a un escenario global con la gransatisfaccion de haber aprendido en un mercado local en igualdad de condiciones con sus competidores y enfrentar nuevos retos y tomar nuevas experiencias que se obtendran a travez del marco internacional.El Rol del gobierno

En Colombia nos hemos acostumbrado a ver medidas que aunque temporalmente benefician a algunas empresas a largo plazo no aportan a la competitividad de la nacion, por lo tanto elautor plantea los siguientes puntos que el gobierno debe tener en cuenta y consentrarse al momento de fijar politicas de competitividad entre ellas estan: focalizarse en especializados factores de...