Rivalry with existant competitors

Rivalidad con competidores existentes:

Puede incluir bajada de precios, introducción de nuevos productos, campañas de publicidad o mejoras de servicios. Si la rivalidad es alta se limitan losbeneficios de esa industria. Depende de la intensidad en la que compiten las empresas y las bases con la que lo hacen.
Si hay muchos competidores o son muy parecidos en tamaño la intensidad será grandey el crecimiento será pequeño. Las barreras de salida son grandes (quiere decir devoción del director por ese negocio o demasiado que has tenido que aprender). Se quedan mientras pierden y tambiénafecta a las que ganan.
La rivalidad es especialmente destructiva cuando se basa en bajar precios porque transmite el beneficio de la compañía al consumidor. Además esto hace que el consumidor pongamenos atención a las cualidades del producto y al servicio.

Cuando los costes fijos son muy altos y los variables son bajos (como el caso de las aerolíneas), esto mete presión a las compañías parabajar el precio por debajo de sus costes medios, muy cercano a sus costes marginales, así ``roban´´ consumidores y continuan haciendo alguna contribución para los costes fijos.

Los productos oservicios perecederos acaban por bajar sus preciosintentando vender mientras tenga valor como los tomates antes de que se pudran, los ordenadores se vuelven obsoletos y las habitaciones de hotel, una vez nocubiertas no se puede volver atrás.

Competir en dimensiones y no en precio (tiempo de entrega, imagen de marca, etc), no erosiona el beneficio porque mejora la calidad del cliente y este le da unvalor que le hace soportar precios más altos. Competir en este mercado hace que las barreras de entrada crezcan ya que de tanto mejorar el producto acaba siendo de gran calidad, y si además hay imagende marca, muy difícil que alguién nuevo pueda hacer sombra. Si muchos competidores quieren satisfacer las mismas necesidades se crea el juego de suma cero en el que una firma gana lo que la otra...