Rivas

Guía examen # 1 (Proceso Administrativo)

La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución, y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

Recursos básicos de Administración

❑ Hombres y Mujeres

❑ Materiales

❑ Maquinas

❑ Métodos

❑Dinero

❑ Mercados.

❑ El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales; fundaciones, etc; y a todos los tipos deempresas privadas; e incluso las familias y hogares.

❑ Las principales funciones del administrador
Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que independientemente de la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemosen una organización, llamada de bienes o de servicios.

❑ El número de departamentos varía según las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como:
Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción deinfraestructura en un organismo o empresa.

❑ Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

❑ Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya quemediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma.

❑ Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de lossistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.

❑ Mkt Es el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear los intercambios que satisfagan los objetivos Individuales y organizacionales.

❑ Planeación: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos,programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

❑ Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización se pueden clasificar en:
Corto Plazo: menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
Inmediatos: hasta seis meses. Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
❑ b. Mediano Plazo: de uno atres años.
c. Largo Plazo: mayor a tres años.

❑ Objetivos.
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar,

establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo

especifico.

❑ Estrategias:
Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y

el empleogeneral de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones

más ventajosas.
Las estrategias en la empresa nacen como una respuestas para afrontar los retos que

implican la competencia, y la vida de la empresa en sí.

❑ La Administración: Universal

❑ Localización:

Multinacional Internacional.

Nacional.

Local o regional

❑...