River

INVESTIGACIÓN ESPECIAL.- Los descensos institucionales derivan en colapsos deportivos.  No importa la magnitud del club: ninguno se escapa de las garras de la máxima. A lo sumo, las gambetean una temporada y quedan conectados a un respirador artificial. Un gigante como River, aún no cicatriza su peor herida.
Perder la categoría es un tatuaje imborrable, y ofrece un par de caminos: un atajo quedestiñe la pasión -con el hincha transformándose en hincha de la hinchada- o un recorrido extenso hasta abrazar la identidad perdida –atento a todas las señales, no solamente a las que se emiten desde el verde césped-.
Parte del Mundo River optó por la ruta fácil: no le exige al equipo, chapea con la tabla de recaudaciones y, en el medio de la montaña rusa emocional, revolea  la bandera de uncampeonato económico que tiene tanto sustento como la candidatura de Teto Medina a mejor cantante argentino de la historia.
CAMPEONATO ECONÓMICO…
Cuando se fue de River, la gestión Aguilar era popularmente conocida como “la peor de todos los tiempos”. Entonces, el pasivo alcanzaba los 127.026.313 pesos,  y el equipo “competía” en Primera División. En casi 3 años de gestión Passarella, Riverdescendió, volvió a los tropezones, navega en la mediocridad, y su pasivo registra el máximo histórico: 297.842.795 pesos. Sí, leíste bien, no es broma. Y vale remarcar que ambas gestiones condujeron a River en 3 de los 6 torneos que definieron el sendero hacia el Nacional B. También compartieron responsabilidades en lo deportivo.
De ese pasivo de 297.842.795 pesos, 271.481.892 pesos corresponden alCorriente, que es el que plantea obligaciones para su cancelación en el corto plazo. El cuadro de situación se nubla aún más cuando se repasa que el Activo Corriente es ostensiblemente menor: 199.750.079 pesos.
Passarella presentó el último Balance cual si fuera una medalla dorada olímpica o un descubrimiento arqueológico sin precedentes. Se vanaglorió con un superávit en el ejercicio cercano a los17 millones de pesos, pero…
Una de las razones esenciales para tal “festejo”, fue haber incluido una venta no realizada del pase de Rogelio Funes Morien 34.380.000 pesos. En la nota 1.3.9, la dirigencia expone que realizó el registro porque cuenta con una oferta firme… Pero atención, El Plan General de Contabilidad de la AFA es muy claro: “NO están permitidas, en NINGÚN CASO, las valuacionessobre la base de cotizaciones propias, cartas de intención de compra recibidas de otros clubes, tasaciones, etc, dado que NO configuran realmente una transacción”. De no haber recurrido a ese registro, el resultado del ejercicio hubiera sido muy distinto.
Así como los presupuestos de esta CD comparten tics con los de la anterior, también es similar el identikit del déficit operativo ordinario, queancla en niveles cercanos a los 6 millones de pesos mensuales, aunque en el cuadro de causas de variaciones del efectivo, se hayan incrementado los cobros por “abonos varios y cuotas (de 55.877.179 a 82.101.936), por “transferencias de jugadores” (44.251.718 a 93.728.107), por “publicidad y concesiones” (de 30.891.380 a 47.660.002) y por “alquiler del estadio” (de 12.089.038 a 22.883.425).
Pero haymás: River tiene comprometidos más de 17 millones de pesos con el Banco Credicoop.  Las garantías, son activos importantes del club: cesión, venta y transferencia de todos los derechos, créditos, derechos al crédito y acciones que le competan a River en su carácter de comercio adherido a los sistemas de tarjeta de crédito Cabal, Visa y First Data Cono Sur S.A., proveniente de cuotas sociales y/ocualquier otro concepto cuyo pago sea efectivizado bajo la modalidad de débito automático; y cesión, venta y transferencia de todos los derechos, créditos, derechos al crédito y acciones que le competan a River contra Adidas Argentina S.A., respecto a las cuotas pagaderas el 2 de enero de 2013 y el 1 de julio de 2013.
Con el Banco CMF, River tiene comprometidos casi 6 millones de pesos. En este...