River

INTRODUCCIÓN

El trabajo consistirá en analizar las etapas de planificación y organización que se deben llevar a cabo dentro de una empresa. Determinar su misión, visión y valores y definir la matriz FODA, (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) de dicha empresa. También en la etapa de organización se establecerá el organigrama correspondiente y curso grama. Además se determinarácuales son las funciones, procedimientos y habilidades que debe desarrollar el personal de la empresa.

































DESARROLLO DEL TEMA

PLANIFICACIÓN

Misión: Somos una empresa dedicada a satisfacer la necesidad de productos de impresión y gráficos.
Visión: Ser líderes en la venta de talonarios y almanaques.
Valores: Ofrecer a nuestrosclientes productos y servicios de calidad, eficacia, buena atención, innovación y compromiso.

Los objetivos de esta empresa son:

• Trabajar con normas de calidad, donde se observará el resultado mediante encuestas realizadas a los clientes, intentando lograr al menos el 80% de calidad en nuestros productos.
• Innovar en cuanto a imágenes y tecnología en impresión.
• Captar laatención de todos los clientes del sur mendocino.

Análisis Externo:

Amenazas:

1. Con respecto a la cultura al desarrollo tecnológico en la actualidad puede resultar una amenaza, la innovación tecnológica actual, ya que si una persona “x” desea un almanaque, con los software avanzados de hoy en día podría producirlo solo.
2. Caída de ventas en las empresas ya que la facturación deventas se vería afectada por lo que a su vez disminuirá la venta de talonarios.
3. La competencia, ya que existen otras empresas que brindan el mismo servicio o la misma satisfacción de producto, o diseñadores propios.
4. tener mucha demanda de productos y no tener suficiente maquinaria o recursos para lograr entregar el producto en un período de tiempo determinado.
5. Con respecto alfactor climático cabe destacar que en determinadas provincias de clima húmedo podrían perjudicar a la materia prima(papel) si la empresa no está establecida en un lugar adecuado provocando así un difícil control de la calidad.


Oportunidades:


1. Posibilidad de adquirir maquinaria durante el período 2011.
2. Todas empresa necesita realizar facturaciones de sus ventas por la leyque rige dicha actividad, (principalmente si se trata de responsables inscriptos), por lo que resulta una gran oportunidad para la empresa en cuanto a lo económico, al igual que folletos o volantes para dar a conocer la empresa y tarjetas personales.
3. Con respecto a la cultura de San Rafael se acostumbra a realizar tarjetas de invitación para diferentes eventos (casamientos, cumpleaños,bautismos, etc) por lo que resulta una gran ventaja u oportunidad para una imprenta.
4. Tener grande demanda de producto y contar con innovación en maquinaria que permita desarrollar el producto en tiempo y forma.
5. Encontrarse en un lugar céntrico colmado de empresas que realicen facturas constantemente, lo cual aumentaría la venta de talonarios.


Análisis Interno

Debilidades:1. División de áreas: La empresa no está prácticamente dividida en áreas a que es una empresa chica (Cadena de valor).
2. Avance tecnológico, posibilidad de dejar mis productos obsoletos.
3. Dependencia de otras empresas para producir documentos comerciales.
4. Posibilidad de igualar el producto con empresas particulares.

Fortalezas:

1. Obligatoriedad de emitirdocumentos comerciales.
2. Mejor presentación de tarjetas personales y para eventos en forma impresa.
3. Folletería como medio útil de publicidad y promoción.

ANÁLISIS FODA

[pic]


Fortalezas: 3
Debilidades: 4
Oportunidades: 4
Amenazas: 5

Luego de realizarse el análisis externo e interno de nuestra empresa, con la información obtenida se llegó a la conclusión de que en nuestra...