Rivero Marban S4 TI4 Ultimate office products1




Nombre:
Jorge Arturo Rivero Marbán

Semana 4


Trabajo Individual:



Maestra: Verónica Rabia Garcia



Caso: “Ultimate office products”







Índice

Portada


IntroducciónDesarrollo:

“Ultímate office Products”

Preguntas:

1.- ¿Porque fracaso Richard en su primer intento de implementar los cambios?

2.- ¿Identifique las acciones posteriores de Richard que fueron más eficacespara implementar los cambios en la organización?

3.- ¿Evalué el liderazgo del cambio por parte de la consejera delegada?



Conclusiones


Bibliografía









Introducción.

El proceso de cambioabarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios.
La administración efectiva delcambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar elmejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellasno pueden ser “atropelladas” por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, porque no son.
En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y, para que se considere a las personas comoparte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.


Desarrollo Preguntas del Caso:
1.- ¿Porque fracaso Richard en su primer intento de implementarlos cambios?
Pienso que Richard no identifico los obstáculos rápidamente como por ejemplo la resistencia al cambio, entre otras cosas también que los directivos tenían el mismo rango que ély por default no tendría peso sus observaciones ante la jerarquía.
Creo que demás supuso que por omisión se darían los cambios y se aceptaría las nuevas actividades.
Esto se agravó...