Rma Final

Tópicos de Marketing
Rocky Mountain Adventures (RMA)
Docente:

Christian Romero

Integrantes:

Carolina Sapunar
Maria Isabel Villalón
Carolina Roco
Ricardo Ramírez
Eduardo Cuevas
Pablo González C.
Miércoles 13 de Mayo de 2015

INDICE

VISION Y MISION DE LA EMPRESA

Misión:
Dar el soporte técnico a las personas que desarrollan el deporte aventura,
fomentar el deporte de manera seria yresponsable a través de la guía y
supervisión de personal calificado en todo momento.
Entrega la garantía de una aventura con muy buenos niveles de seguridad
para los interesados.
Visión:
Ser la empresa promotora de actividades de aventura en los principales
ríos de Colorado y mantener un crecimiento sostenido en el tiempo.
Desarrollo de la creatividad con fuerte énfasis en la innovación para
poder ofrecera quienes nos acompañen en la aventura un producto de
calidad superior.

ANALISIS DE LA CONDUCTA DEL CONSUMIDOR
DE LA INDUSTRIA
Corresponde básicamente a personas que disfrutan de actividades al aire
libre, existe diferentes rangos en los que podemos situar a diferentes clientes
para la empresa de acuerdo a sus Edades, Ingresos e intereses.
 El cliente típico se puede definir como hombressolteros de 25 a 30
años.
 La mayoría de estas actividades muestran un incremento creciente
entre los años 1987 y 1997. La tasa de crecimiento de las actividades
al aire libre creció 11,8% en mujeres y 2,9% en hombres, entre 1987
a 1996.
 La tasa de crecimiento para industrias relacionadas al vestuario,
calzado y equipamiento deportivo, también creció un 5,2%. Es una
industria en crecimiento.
 Losestadounidenses están gastando cada vez en equipamiento
outdoor.

ANALISIS DE LA CONDUCTA DEL CONSUMIDOR
DE LA INDUSTRIA

AÑO

1997..

1996..

1995..

1994..

1993..

1992..

1991..

1990..

35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
1986..

VOLUMEN DE EXCURSIONES ANUALES

ROCKY MOUNTAIN ADVENTURE CRECIMIENTO EN EL
MERCADO

ANALISIS DE SEGMENTACION DEL MERCADO

ANALISIS FODA :

ANALISISMICRO-ENTORNO
Productos especializados
Pocos proveedores

 
 

Poder de negociación de
proveedores

Rivalidad entre
competidores

 

 

 

 
 

 
 

Gran numero de empresas
Poca diferenciación

Alta
 
 
 
 

Poder de negociación de
clientes

alta
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 

alta

 
 
 

Elige imagen, prestigio, seguridad, cumplir con
las leyes
Hay una opción amplia de empresas que realizan
las mismaactividades
 
 
 

Alternativas de otras actividades al aire libre

 
 

Productos sustitutos

media

 
 
 
 

 
 
 
 
 
 

alta

Amenaza de nuevos
ingresos

 
 
 

Dependiendo de los ingresos de los clientes, a
mas bajo optan por los sustitutos
 
 

El mercado se encuentre en la etapa de madurez
Permisos especiales
La inversión inicial es alta
restricciones al numero de licencias

ANALISISMACRO-ENTORNO
Análisis

Político
Económico

Descripción

Amenaza u Oportunidad

Permisos del departamento de
administración de fincas BLM o
del servicio forestal de la UDSA

Amenaza

Disminución de permisos, debido a
puristas ecologistas que presionaron
al gobierno y al aumento de nuevas
empresas en la industria, de
actividades al aire libre.

Equipamiento especifico

Amenaza

Los elevados costos delequipamiento
especifico

Oportunidad

La tasa de crecimiento de las
actividades al aire libre creció un
11,8% en mujeres y 2,9% en hombre,
entre 1987 a 1996. Se espera un
crecimiento sostenido.

Disminución del grupo objetivo :
30 a 44 años.

Amenaza

Se proyecta una disminución del
grupo objetivo, donde se encuentra la
mayor cantidad de recurso invertidos
en actividades al aire libre.

Equipamientoespecifico

Amenaza

la limitada oferta de equipamiento
especifico para los distintos deportes
ofrecidos x Rocky Mountain

Incremento en realización de
actividades al aire libre

Sociales

Tecnológicos

Ambiental
Legal

Explicación

Servicio de fotos

Oportunidad

Incluir el servicio de fotografía

Fomento de actividades al aire
libre

Oportunidad

La tendencia de la mentalidad de las
personas, es...