Rmd. Cambio Rápido De Herramientas Smed

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLIARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Justo a Tiempo
2.3 El Cambio Rápido de Herramientas (SMED)

2013

ÍNDICE

2.3.1 Propósitos del Resumen 2

2.3.2 Alcance del Tema 2

2.3.3 Introducción 3
2.3.4 Definición 5
2.3.5 Filosofía SMED 7
2.3.6 Objetivos de la filosofía SMED 8
2.3.7 La metodologíaSMED 9
2.3.8 Fases del Sistema SMED: 13
2.3.9 Ventajas del Sistema SMED 14
2.3.10 Concepto de Tiempo de Cambio 15
2.3.11 Concepto de Mínimo Común Múltiplo 17
2.3.12 ¿Cómo funciona entonces el SMED? 19
2.3.10 Conclusiones 24

2.3.11 Referencias Bibliográficas 25



2.3.3 Introducción:
Uno de los problemas que más frecuentemente se presentan en lasempresas, es el cambio rápido de series de fabricación. El sentido común parece decir que trabajar por lotes es lo más practico a la hora de realizar cualquier operación. De esta forma se preparan todos los materiales y herramientas necesarios, y luego solo es cuestión de fabricar productos y más productos del mismo tipo, sin necesidad de preocuparse por cambiar materiales y herramientas.
Esteconcepto se ve potenciado por la tendencia natural del ser humano al trabajo por lotes, que en apariencia es la mejor manera de contribuir a la ley del mínimo esfuerzo. El trabajo generado en grandes lotes permite alcanzar en muy poco tiempo hábitos de automaticidad, que facilitan enormemente las operaciones. Otra de las ventajas es la posibilidad de ir adelantando trabajo, con el fin de evitarsorpresas ante circunstancias imprevistas, y poder además alternar los trabajos sin necesidad de seguir una rigurosa planificación.
Aunque el sentido común comulga aparentemente con la filosofía del trabajo por lotes, también es cierto que en ocasiones no es bueno fiarse al 100% del instinto. Hubo una época en la historia da la humanidad, en la que la gente con sentido común creía que la tierra eraplana. Por aquel mismo periodo, los marineros también por sentido común no se internaban en el océano por miedo a caer en un inmenso abismo, o ser devorados por horribles monstruos. Sin embardo, el pasado de los siglos hizo ridículas aquellas creencias de nuestros antepasados.
De forma similar, las ventajas del trabajo por grandes lotes tienen validez solo al contemplarlos bajo el axioma de que eltiempo que se precisa para la preparación de los materiales y las maquinas necesarias para la fabricación de un nuevo producto es muy grande., en el caso utópico de que ese tiempo fuese “0”, dejaría de tener validez el concepto de lote, y sería el propio sentido común el que nos guiaría hasta el concepto -más razonable en esa nueva situación- de fabricación producto a producto. La única ventaja queseguiría teniendo el trabajo por lotes seria la adquisición de hábitos de automaticidad, que permiten simplificar las tareas. Sin embargo, un buen adiestramiento y el uso de medidas encaminadas a la mejora del proceso, pueden llegar a producir el mismo efecto.
Las tendencias actuales en la empresa están claramente encaminadas hacia modelos productos muy alejados del antiguo concepto de fabricaciónen masa. Cada vez las series son menores y la vida de los productos en el mercado va disminuyendo paulatinamente. El único camino posible en este contexto, es la fabricación producto a producto, que exige a su ve unos tiempos muy cortos para el cambio de serie.
Evidentemente, no es siempre posible eliminar por completo los tiempos necesarios para el cambio de serie, y como consecuencia, elconcepto de lote* todavía sigue estando vigente en la gran mayoría de las empresas. No obstante, el objetivo debe ser siempre tratar de reducir el tiempo de cambio de serie al máximo, puesto que el tamaño de lote se reducirá en la misma proporción.
2.3.4 Definición
Originalmente Single Minute Exchange of Die, significa que el número de minutos de tiempo de preparación tiene una sola cifra, o sea,...