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SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.

Según continuidad en el tiempo:
Producción continua
Producción intermitente

Según la gama de productos:
Producción simple
Producción múltiple
- Producción interdependiente
- Producción compuesta o conjunta
- Producción alternativa

Según la forma de satisfacción de la demanda:
- Producción para el mercado o almacén
- Producción sobre pedido o por encargoOBJETIVOS DE LA FUNCIÓN PRODUCCIÓN
• Eficacia
• Eficiencia
• Excelencia

DECISIONES ESTRATÉGICAS DE LA PRODUCCIÓN
• Selección y diseño de productos
• Elección y diseño de tecnologías
• Diseño de tareas
• Localización de la planta
• Distribución de la planta

DECISIONES OPERATIVAS DE LA PRODUCCIÓN
• Programación y control de la producción
• Control de inventario o deexistencias
• Mantenimiento
• Control de calidad
• Control del factor trabajo
• Control de costos

DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD Y SU IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN.
• Productividad de mano de obra
• Productividad de materiales
• Productividad de maquinaria

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
• Mejoramiento de la calidad
• Definición de procesos de calidad.
• Diagrama decausa-efecto
• Principio de Pareto.
• Controles de maximización.
• Diagnóstico de causas
• Control de la calidad

NORMAS ISO9000
• Antecedentes de la norma.
• Importancia de esta norma para las organizaciones.


MODELO DE KAIZEN.
• Conceptos de Kaizen
• Kaizen y la Administración
• Relación de Kaizen y el control de calidad total aplicados a las operaciones
• Kaizen como modelos demejoramiento progresivo

MODELO DE BENCHMARKING.
• Concepto de Benchmarking
• Tipos de Benchmarking
• Identificar la influencia de Benchmarking hacia la administración

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.

Según continuidad en el tiempo:
Producción continua
Producción intermitente

Según la gama de productos:
Producción simple
Producción múltiple
- Producción interdependiente
- Producción compuestao conjunta
- Producción alternativa

Según la forma de satisfacción de la demanda:
- Producción para el mercado o almacén
- Producción sobre pedido o por encargo



OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN PRODUCCIÓN
• Eficacia
• Eficiencia
• Excelencia

DECISIONES ESTRATÉGICAS DE LA PRODUCCIÓN
• Selección y diseño de productos
• Elección y diseño de tecnologías
• Diseño de tareas
• Localizaciónde la planta
• Distribución de la planta

DECISIONES OPERATIVAS DE LA PRODUCCIÓN
• Programación y control de la producción
• Control de inventario o de existencias
• Mantenimiento
• Control de calidad
• Control del factor trabajo
• Control de costos

DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD Y SU IMPORTANCIA PARA LA ORGANIZACIÓN.
• Productividad de mano de obra
• Productividad de materiales
•Productividad de maquinaria

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
• Mejoramiento de la calidad
• Definición de procesos de calidad.
• Diagrama de causa-efecto
• Principio de Pareto.
• Controles de maximización.
• Diagnóstico de causas
• Control de la calidad

NORMAS ISO9000
• Antecedentes de la norma.
• Importancia de esta norma para las organizaciones.


MODELO DEKAIZEN.
• Conceptos de Kaizen
• Kaizen y la Administración
• Relación de Kaizen y el control de calidad total aplicados a las operaciones
• Kaizen como modelos de mejoramiento progresivo

MODELO DE BENCHMARKING.
• Concepto de Benchmarking
• Tipos de Benchmarking
• Identificar la influencia de Benchmarking hacia la administración

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.

Según continuidad en el tiempo:Producción continua
Producción intermitente

Según la gama de productos:
Producción simple
Producción múltiple
- Producción interdependiente
- Producción compuesta o conjunta
- Producción alternativa

Según la forma de satisfacción de la demanda:
- Producción para el mercado o almacén
- Producción sobre pedido o por encargo



OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN PRODUCCIÓN
• Eficacia
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