Rob parson en morgan stanley
Páginas: 2 (254 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2010
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Caso: Rob Parson en Morgan Stanley.
Lima 21, Enero 2010.
Rob Parson en Morgan Stanley
Morgan Stanley es una empresa con una fuertecultura empresarial, en la que la imagen empresarial y la honorabilidad de los procesos importan mucho.
El presidente de la empresa, Mack, en suafán de buscar personas que “sacudieran la cultura de la empresa”, contrató a Paul Nasr para asumir el liderazgo de los Servicios del Mercado de Capitales enMorgan Stanley, debido a su experiencia y reputación como banquero, reconocido por la creación de un formidable negocio de mercados de capitales.Debido a las cualidades del negocio de rentas fijas, y a la insignificante presencia de Morgan Stanley en este sector, Paul Nasr decide contratar a RobParson, un exitoso y experimentado ex compañero de trabajo que podía ayudarlo a revertir esta situación.
Más adelante, en Morgan Stanley, comienzan aver a Rob Parson como un individuo a quien no le interesa la cultura organizacional, no se compenetra con los compañeros de trabajo, pero que presentaresultados extraordinarios a la empresa; se acerca el tiempo de los ascensos y Paul Nasr tiene en mente un ascenso a Rob Parson, pero una evaluación de 360° le hacenotar que Rob Parson, aún carece de muchas cualidades necesarias para Morgan Stanley, por tal motivo tiene que evaluar el ascenso a Rob Parson.
Acontinuación se muestra un esquema del proceso seguido para tomar la decisión de ascender o no a Rob Parson al cargo de Director Gerente.
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Caso: Rob Parson en Morgan Stanley.
Lima 21, Enero 2010.
Rob Parson en Morgan Stanley
Morgan Stanley es una empresa con una fuertecultura empresarial, en la que la imagen empresarial y la honorabilidad de los procesos importan mucho.
El presidente de la empresa, Mack, en suafán de buscar personas que “sacudieran la cultura de la empresa”, contrató a Paul Nasr para asumir el liderazgo de los Servicios del Mercado de Capitales enMorgan Stanley, debido a su experiencia y reputación como banquero, reconocido por la creación de un formidable negocio de mercados de capitales.Debido a las cualidades del negocio de rentas fijas, y a la insignificante presencia de Morgan Stanley en este sector, Paul Nasr decide contratar a RobParson, un exitoso y experimentado ex compañero de trabajo que podía ayudarlo a revertir esta situación.
Más adelante, en Morgan Stanley, comienzan aver a Rob Parson como un individuo a quien no le interesa la cultura organizacional, no se compenetra con los compañeros de trabajo, pero que presentaresultados extraordinarios a la empresa; se acerca el tiempo de los ascensos y Paul Nasr tiene en mente un ascenso a Rob Parson, pero una evaluación de 360° le hacenotar que Rob Parson, aún carece de muchas cualidades necesarias para Morgan Stanley, por tal motivo tiene que evaluar el ascenso a Rob Parson.
Acontinuación se muestra un esquema del proceso seguido para tomar la decisión de ascender o no a Rob Parson al cargo de Director Gerente.
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