Rob Parson En Morgan Stanley
Páginas: 12 (2769 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2013
UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN, TURISMO Y PSICOLOGÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA
Caso Final
Rob Parson en Morgan Stanley
Surquillo, 10 de Julio de 2012
Caso Final
Rob Parson en Morgan Stanley
1. Describa la cultura de Morgan Stanley de acuerdo a la teoríadiscutida en clase, cite a los menos dos autores en la que se basa su descripción.
De acuerdo a la teoría de Stephen Robbins discutida en clase, la cultura que se puede observar en Morgan Stanley se podría describir como una cultura fuerte, ya que le otorgan gran importancia a sus normas y valores organizacionales como el esfuerzo, la innovación, comportamiento absolutamente íntegro y eltrabajo en equipo, además del respeto y la equidad. A pesar de ser una organización vertical, se alienta y se utiliza el talento de los colaboradores para obtener resultados creativos e innovadores y se otorga gran importancia al máximo desarrollo de las capacidades de los empleados; además, estos lineamientos cuentan con el total apoyo de los altos directivos quienes promueven y mantienen la culturade la organización.
Así mismo, esta descripción correspondería a la de una cultura de categoría “Academia” de acuerdo a teoría de Jeffrey Sonnenfeld ya que por lo general recluta jóvenes recién egresados para puestos de Analista o Asociados, de tener mayor formación, y estos van ascendiendo poco a poco luego de una extensiva capacitación y entrenamiento en distintas situaciones graciasa los cuales adquieren valiosa experiencia para la empresa lo cual les permite ocupar puestos clave dentro de la organización como Directores o Directores Gerente.
Por otro lado, dentro de la clasificación de Hellriegel Don/ Slucum John (2004), la cultura de Morgan Stanley podría describirse como una “Cultura de Clan” ya que se avoca al compromiso personal, al trabajo en equipo y leotorga gran importancia al socialización. Busca que la relación entre colaborador y organización sea más que contractual por lo que alienta a que cada uno de ellos se comprometa con los objetivos de la organización, con sus valores y hábitos especialmente el de trabajo en equipo e integridad, dejándose guiar por los miembros más antiguos como los Directores Gerentes; son ellos quienes sirven dementores y modelos para los nuevos integrantes de Morgan Stanley.
2. Describa la estrategia empresarial de Morgan Stanley de acuerdo a lo discutido en clase, cite a los menos dos autores diferentes en la que se basa su descripción.
La estrategia de Morgan Stanley es lograr satisfacer las necesidades de sus clientes a través del desarrollo de su mismo personal; es decir, al potenciarsu capital humano promoviendo la innovación, el trabajo en equipo y el trato respetuoso entre compañeros, se generará un adecuado clima laboral y una adecuada compenetración con los objetivos organizacionales lo cual conllevará al comportamiento integro de los colaboradores a la hora de atender las demandas de sus clientes.
En el cuadro que se presenta a continuación se aprecia losdiferentes tipos de estrategias y métodos a utilizar en una organización.
Tabla 1.1.- Clasificación de las Estrtegias.
| |GENÉRICA |COMPETITIVA |
|Cuantificación del éxito |Crecimiento de las |Participación en el mercado |
| |ventas| |
|Utilidad para la |Valor agregado |Utilidades de la inversión |
|empresa | | |
|Función |Provisión de valor al consumidor|Obtener o preservar una posición|
| |...
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN, TURISMO Y PSICOLOGÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA
Caso Final
Rob Parson en Morgan Stanley
Surquillo, 10 de Julio de 2012
Caso Final
Rob Parson en Morgan Stanley
1. Describa la cultura de Morgan Stanley de acuerdo a la teoríadiscutida en clase, cite a los menos dos autores en la que se basa su descripción.
De acuerdo a la teoría de Stephen Robbins discutida en clase, la cultura que se puede observar en Morgan Stanley se podría describir como una cultura fuerte, ya que le otorgan gran importancia a sus normas y valores organizacionales como el esfuerzo, la innovación, comportamiento absolutamente íntegro y eltrabajo en equipo, además del respeto y la equidad. A pesar de ser una organización vertical, se alienta y se utiliza el talento de los colaboradores para obtener resultados creativos e innovadores y se otorga gran importancia al máximo desarrollo de las capacidades de los empleados; además, estos lineamientos cuentan con el total apoyo de los altos directivos quienes promueven y mantienen la culturade la organización.
Así mismo, esta descripción correspondería a la de una cultura de categoría “Academia” de acuerdo a teoría de Jeffrey Sonnenfeld ya que por lo general recluta jóvenes recién egresados para puestos de Analista o Asociados, de tener mayor formación, y estos van ascendiendo poco a poco luego de una extensiva capacitación y entrenamiento en distintas situaciones graciasa los cuales adquieren valiosa experiencia para la empresa lo cual les permite ocupar puestos clave dentro de la organización como Directores o Directores Gerente.
Por otro lado, dentro de la clasificación de Hellriegel Don/ Slucum John (2004), la cultura de Morgan Stanley podría describirse como una “Cultura de Clan” ya que se avoca al compromiso personal, al trabajo en equipo y leotorga gran importancia al socialización. Busca que la relación entre colaborador y organización sea más que contractual por lo que alienta a que cada uno de ellos se comprometa con los objetivos de la organización, con sus valores y hábitos especialmente el de trabajo en equipo e integridad, dejándose guiar por los miembros más antiguos como los Directores Gerentes; son ellos quienes sirven dementores y modelos para los nuevos integrantes de Morgan Stanley.
2. Describa la estrategia empresarial de Morgan Stanley de acuerdo a lo discutido en clase, cite a los menos dos autores diferentes en la que se basa su descripción.
La estrategia de Morgan Stanley es lograr satisfacer las necesidades de sus clientes a través del desarrollo de su mismo personal; es decir, al potenciarsu capital humano promoviendo la innovación, el trabajo en equipo y el trato respetuoso entre compañeros, se generará un adecuado clima laboral y una adecuada compenetración con los objetivos organizacionales lo cual conllevará al comportamiento integro de los colaboradores a la hora de atender las demandas de sus clientes.
En el cuadro que se presenta a continuación se aprecia losdiferentes tipos de estrategias y métodos a utilizar en una organización.
Tabla 1.1.- Clasificación de las Estrtegias.
| |GENÉRICA |COMPETITIVA |
|Cuantificación del éxito |Crecimiento de las |Participación en el mercado |
| |ventas| |
|Utilidad para la |Valor agregado |Utilidades de la inversión |
|empresa | | |
|Función |Provisión de valor al consumidor|Obtener o preservar una posición|
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