Rob Parson
Páginas: 2 (258 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2013
CASO ROB PARSON Y MORGAN STANLEY Introducción
El presente trabajo pretende contestar tres preguntas puntuales: 1. ¿Que decisión tomar con Rob Parson y por qué? ;2.¿Cómo sería un plan de formación de Desarrollo para Rob Parson? Y elaborarlo; y 3. ¿Es la evaluación 360° la herramienta más adecuada para evaluar y tomar decisiones conrespecto a Rob Parson? . Para poder satisfacer los requerimientos de esta investigación, se procedió siguiendo el esquema general de Chiavenato (2009) así como el deCarolina Fernández-Salinero Miguel (1999) y documentos recientes y muy ilustrativos emanados de la OIT- Organización Internacional del Trabajo.
Rob Parson, elempleado
Para poder iniciar el trabajo en sí, era fundamental establecer un perfil del centro del caso: Rob Parson. El mindmap insertado arriba nos ayuda a establecer tresaspectos: 1. Rob Parson es un gran prospecto con claras oportunidades de mejora. Sus fortalezas son fenomenales.; 2. sus debilidades están básicamente referidas aproblemas de capacidad relacional con manifestaciones que afectan hasta su capacidad de ejercer el liderazgo1 y cuya causa abordaremos más adelante; y 3. sus problemasrelacionales son particularmnte agudos cuando se trata de personal subalterno, no así cuando trata con la jerarquía superior y se mitiga cuando se trata de sus pares.Lamentablemente, el caso no incluye las evaluaciones provenientes del personal subalterno, lo cual hubiese sido enriquecedor. De suerte que podríamos concluir que se tratade un personal que vale la pena conservar aunque hay que trabajar para pulir algunos aspectos de los cuales, por cierto, él comienza a estar consciente.
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El presente trabajo pretende contestar tres preguntas puntuales: 1. ¿Que decisión tomar con Rob Parson y por qué? ;2.¿Cómo sería un plan de formación de Desarrollo para Rob Parson? Y elaborarlo; y 3. ¿Es la evaluación 360° la herramienta más adecuada para evaluar y tomar decisiones conrespecto a Rob Parson? . Para poder satisfacer los requerimientos de esta investigación, se procedió siguiendo el esquema general de Chiavenato (2009) así como el deCarolina Fernández-Salinero Miguel (1999) y documentos recientes y muy ilustrativos emanados de la OIT- Organización Internacional del Trabajo.
Rob Parson, elempleado
Para poder iniciar el trabajo en sí, era fundamental establecer un perfil del centro del caso: Rob Parson. El mindmap insertado arriba nos ayuda a establecer tresaspectos: 1. Rob Parson es un gran prospecto con claras oportunidades de mejora. Sus fortalezas son fenomenales.; 2. sus debilidades están básicamente referidas aproblemas de capacidad relacional con manifestaciones que afectan hasta su capacidad de ejercer el liderazgo1 y cuya causa abordaremos más adelante; y 3. sus problemasrelacionales son particularmnte agudos cuando se trata de personal subalterno, no así cuando trata con la jerarquía superior y se mitiga cuando se trata de sus pares.Lamentablemente, el caso no incluye las evaluaciones provenientes del personal subalterno, lo cual hubiese sido enriquecedor. De suerte que podríamos concluir que se tratade un personal que vale la pena conservar aunque hay que trabajar para pulir algunos aspectos de los cuales, por cierto, él comienza a estar consciente.
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