ROBBIN COULTER


NOMBRE:
KARINA TORRES

PARALELO:
PRIMERO MARKETING 1 A


TEMA:
ELABORAR EL SIGUIENTE BANCO DE PREGUNTAS


FECHA:
15 DE ENERO 2016












1. DESCRIBA LAS 7 DIMENSIONES DE LA CULTURAS DE LAORGANIZACIÓN

Innovación y toma de riesgos.-grado a que se alienta a los empleados a innovar y a tomar riesgos.
Atención al detalle.- grado en que se espera que los empleados sean precisos, analíticos ypresten atención al detalle.
Orientación a resultados.- grado en que los gerentes se enfocan en los resultados.
Orientación a la gente.-grado en que las dimensiones gerenciales toman en cuenta losefectos sobre la gente de la organización.
Orientación a los equipos.- grado en que el trabajo se organiza en equipos en lugar de en individuos.
Agresividad.- grado en los empleados son agresivos ycompetitivos en lugar de cooperativos.
Estabilidad.- grado en que las decisiones y acciones de la organización se encaminan a mantener el estado de las cosas.

2. INVESTIGAR LAS CULTURAS FUERTES YDÉBILES

FUERTES.- Culturas en las que los valores fundamentales están muy arraigados y difundidos. Estas ejercen mayor influencia en los empleados, entre más acepten los valores fundamentales máscomprometidos están con la organización y más fuerte es la cultura.
DEBILES.- Culturas en las que los valores fundamentales no están muy arraigados y ni difundidos. Estas culturas no ejercen muchainfluencia en los empleados para que acepten los valores fundamentales por lo que no se comprometen con la organización. Una característica de la cultura débil es la falta de claridad de cómo es laorganización
CULTURA DÉBIL
Característica:
Autonomía individual: Supervisión estrecha, personal con poca libertad en su trabajo
Estructura: puestos de trabajo estandarizados, reglas y procedimientosdebidamente formalizados.
Apoyo: la gerencia centra su atención en la producción y muestra escaso interés por su personal.
Recompensa al desempeño.- se parecían y premian la fidelidad.
Tolerancia del...