Robbins Cap 5

Control n°4
Electivo general fundamentos para la gestión

1.
-expectativas públicas: la opinión pública apoya a empresa
-desaliento de nuevas normas gubernamentales:si las empresa realizan acciones mas allá de lo que es su obligación social el gobierno no tendrá la necesidad de crear nuevas normas que la regulen aun mas.
-imagen pública:las empresas proyectan una imagen pública favorable si se fijan metas sociales.
- intereses de los accionistas: mejora en el largo plazo el precio de sus acciones
-mejorprevenir que remediar: deben hacerse cargo de los problemas sociales antes que se vuelvan irremediables

2.-
-costos: muchos actos de responsabilidad social no son autosuficienteseconómicamente y alguien debe correr con los gastos
-falta de capacidades: los directores de la empresa no están capacitados para abordar temas sociales
- demasiado poder: conmetas sociales las empresas tendrán mucho mas poder que el que ya tenían.
-disolución del los fines: con metas sociales se diluye el verdadero sentido de la empresa que sonlas utilidades.
-falta de responsabilidad: no hay líneas directas de responsabilidad de las acciones sociales

3.- ética es un conjunto de reglas y principios que definen locorrecto de lo incorrecto, esto varía mucho según la cultura del país, organización, y principios inculcados en cada individuo.
4.- a) libertad de asociación y reconocimientoreal del derecho a la negociación colectiva
b) adoptar un método de prevención para los problemas ambientales
c) emprender iniciativas que acrediten la responsabilidadambiental
d) asegurarse que las corporaciones comerciales no se hacen cómplices de faltas a los derechos humanos
e) eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación