ROBBINS COULTER PREGUNTAS DE ANALISIS CAPITULO 9 Preguntas de analisis y revision p gina 257
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
Preguntas de Revisión y Análisis
1. Describe los seis pasos de que consta el proceso de administración estratégica.
Paso1: Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de laorganización.- Todas las organizaciones necesitan una misión, es decir, una declaración sobre cual es su propósito, los gerentes se ven forzados a identificar sus propósitos de negocios.
Paso2:Realización de un análisis externo: Los gerentes deben realizar un análisis externo para averiguar que está haciendo a la competencia, cuales leyes pendientes de aprobación laboral podrían afectar a susorganizaciones o cuales son las características de la fuerza labora en los lugares donde operan.
Paso3: Realización de un análisis interno.-De este se obtendrá información importante respecto de losrecursos y capacidades específicos con que cuenta la organización.
Paso4: Formulación de estrategias.-Los gerentes deben tomar en cuenta la realidad del entorno externo, para diseñar las estrategiasque le ayudaran a logra los objetivos.
Paso5: Implementación de estrategias.-Una vez formulada las estrategias se implementa, si estas están mal implementadas la organización se verá afectada.
Paso6:Evaluación de resultados.- Consiste en evaluar los resultados
2. ¿Qué utilidad puede tener Internet cuando los gerentes ponen en práctica los seis pasos del proceso de administración estratégica?
Elinternet nos da la información más rápida y más entendible es muy satisfactoria y buena, los gerentes que acuden a esta tienden a ser más rápidos con sus procesos.
3. ¿Qué diferencias podrían tener losprocesos de formulación, implementación y evaluación de estrategias en (a) empresas de gran tamaño, (b) pequeñas empresas, (c) organizaciones sin fines de lucro y (d) empresas globales?
(a) En estalos procesos de administración estratégica si pueden ser llevados a cabo ya que la empresa de gran tamaño si deben tener gerentes que sigan estos procesos.
(b) No serviría mucho, así que ciertos paso...
1. Describe los seis pasos de que consta el proceso de administración estratégica.
Paso1: Identificación de la misión, los objetivos y las estrategias actuales de laorganización.- Todas las organizaciones necesitan una misión, es decir, una declaración sobre cual es su propósito, los gerentes se ven forzados a identificar sus propósitos de negocios.
Paso2:Realización de un análisis externo: Los gerentes deben realizar un análisis externo para averiguar que está haciendo a la competencia, cuales leyes pendientes de aprobación laboral podrían afectar a susorganizaciones o cuales son las características de la fuerza labora en los lugares donde operan.
Paso3: Realización de un análisis interno.-De este se obtendrá información importante respecto de losrecursos y capacidades específicos con que cuenta la organización.
Paso4: Formulación de estrategias.-Los gerentes deben tomar en cuenta la realidad del entorno externo, para diseñar las estrategiasque le ayudaran a logra los objetivos.
Paso5: Implementación de estrategias.-Una vez formulada las estrategias se implementa, si estas están mal implementadas la organización se verá afectada.
Paso6:Evaluación de resultados.- Consiste en evaluar los resultados
2. ¿Qué utilidad puede tener Internet cuando los gerentes ponen en práctica los seis pasos del proceso de administración estratégica?
Elinternet nos da la información más rápida y más entendible es muy satisfactoria y buena, los gerentes que acuden a esta tienden a ser más rápidos con sus procesos.
3. ¿Qué diferencias podrían tener losprocesos de formulación, implementación y evaluación de estrategias en (a) empresas de gran tamaño, (b) pequeñas empresas, (c) organizaciones sin fines de lucro y (d) empresas globales?
(a) En estalos procesos de administración estratégica si pueden ser llevados a cabo ya que la empresa de gran tamaño si deben tener gerentes que sigan estos procesos.
(b) No serviría mucho, así que ciertos paso...
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