ROBBINS COULTER PREGUNTAS DE ANALISIS CAPITULO 12 CASO 1 Pagina 376 377
Páginas: 2 (436 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
Preguntas de Análisis
1. ¿Qué opina de la idea de usar “voluntarios” para realizar tareas por las que otras personas reciben un pago?
Bueno que mientras más empleados halla, habrá un mejordesempeño de una organización y los clientes se sentirán muy bien e importantes.
2. Si tuviera en el lugar de Mark Studness, ¿Cuál sería su principal preocupación respecto de este esquema laboral? ¿Cómo seocupara del asunto?
No habría ninguna preocupación de parte del voluntario ya que a pesar de no recibir un salario, este es recompensando de diferentes maneras como el respeto de otros individuos.
3.¿Qué posición ocupan estos “voluntarios” en la estructura organizacional? Considere cada uno de los seis elementos del diseño organizacional (vea el capítulo 11, pp. 333-342) y analice como afectan estemodelo estructural.
Yo creo que no ocupan ninguna más que ser un apoyo u empleados de tercer nivel, es cierto hacen un papel importante para llegar al éxito por medio de redes, pero en si noconforman parte de una organización al 100%.
4. ¿Considera que este modelo podría funcionar en el caso de otros tipos de trabajo o en otro tipo de organizaciones? Explique.
Si, puede dar resultados encualquier organización y en si no hay nada de gastos ya que estos individuos hacen trabajos “gratis” por decirlo así y no genera ningún gasto en la organización al contrario tienen más respuestas positivasde los clientes.
Preguntas de análisis CASO 2
1. ¿Considera factible que una organización pueda crear deliberadamente una “anti jerarquía” para animar a sus empleados a participar enactos de desviación creativa? ¿Qué pasos podría implementar una emperesa para lograrlo?
Bueno se podría obtener un buen resultado para la organización que los empleados sean parte de actos dedesviación.
2. ¿Cuáles son las desventajas de un modelo que fomenta la desviación creativa?
La jerarquía administrativa, mediante esta se sabe si el producto en el que se esta trabajando ser bueno o malo...
1. ¿Qué opina de la idea de usar “voluntarios” para realizar tareas por las que otras personas reciben un pago?
Bueno que mientras más empleados halla, habrá un mejordesempeño de una organización y los clientes se sentirán muy bien e importantes.
2. Si tuviera en el lugar de Mark Studness, ¿Cuál sería su principal preocupación respecto de este esquema laboral? ¿Cómo seocupara del asunto?
No habría ninguna preocupación de parte del voluntario ya que a pesar de no recibir un salario, este es recompensando de diferentes maneras como el respeto de otros individuos.
3.¿Qué posición ocupan estos “voluntarios” en la estructura organizacional? Considere cada uno de los seis elementos del diseño organizacional (vea el capítulo 11, pp. 333-342) y analice como afectan estemodelo estructural.
Yo creo que no ocupan ninguna más que ser un apoyo u empleados de tercer nivel, es cierto hacen un papel importante para llegar al éxito por medio de redes, pero en si noconforman parte de una organización al 100%.
4. ¿Considera que este modelo podría funcionar en el caso de otros tipos de trabajo o en otro tipo de organizaciones? Explique.
Si, puede dar resultados encualquier organización y en si no hay nada de gastos ya que estos individuos hacen trabajos “gratis” por decirlo así y no genera ningún gasto en la organización al contrario tienen más respuestas positivasde los clientes.
Preguntas de análisis CASO 2
1. ¿Considera factible que una organización pueda crear deliberadamente una “anti jerarquía” para animar a sus empleados a participar enactos de desviación creativa? ¿Qué pasos podría implementar una emperesa para lograrlo?
Bueno se podría obtener un buen resultado para la organización que los empleados sean parte de actos dedesviación.
2. ¿Cuáles son las desventajas de un modelo que fomenta la desviación creativa?
La jerarquía administrativa, mediante esta se sabe si el producto en el que se esta trabajando ser bueno o malo...
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