Robert Merton Vs Talcott Parsons

Páginas: 4 (752 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2012
Robert K. Merton | Talcot Parsons |
FunciónFunciones manifiestas Las funciones manifiestas son aquellas que presentanconsecuencias objetivas para la sociedad (o cualquiera de suspartes),reconocibles y deseadas por las personas o gruposimplicados. Son aquellas funciones o efectos que se producen enla sociedad y que son en primer lugar positivas, en segundo lugar dichos fines son explicitadospor los edictores de las normas y, entercer lugar, reconocidos por los edictores de las normas (sereconoce que la norma es útil para dicho fin).Funciones latentes Las funciones latentes son aquellasque contribuyen a laadaptación social o a otros objetivos pero, simultáneamente, noson deseadas o reconocidas por la sociedad o el grupo.Un gran ejemplo de función latente es el proceso desocializaciónllevado a cabo en el colegio. Aparte de los conceptos básicos que enseñan (función manifiesta) aprendes a comportarte.La realización de una teoría fundamental es el mayor anhelo delos sociólogos, deahí que debe mantenerse como una fuente de inspiración ya que permite alentar todos los esfuerzos en su consecución, aun cuando no se llegue a la meta final constituyen una respuesta superadora de lascríticas que se formularon a los planteos iniciales del funcionalismo absoluto. Merton distingue claramente entre los elementos funcionales ydisfuncionales de un sistema y reconoce la posible existenciade elementos redundantes. Refiere la función social a consecuencias objetivas observables y no a actitudes subjetivas. Distingue entre las funciones manifiestas, que son consecuencias objetivas quecontribuyen al ajuste del sistema y son reconocidas y queridas por los miembros integrantes del mismo, y las funciones latentes, que los miembros del sistema no reconocen ni quieren como propias. Evitay aclara la confusión entre motivación consciente y consecuencias objetivas de los hechos, y presta especial atención a los efectos laterales de las acciones. Afirma el principio del "balance...
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