Roberta Maria Goncalves F Machado Caso Harvard 1 Cirque Du Soleil Parte 1

Administración de las Organizaciones
Caso Harvard 1 “Cirque du Soleil”, parte 1
Aluna: Roberta María Goncalves Ferreira Machado
Profesora: Marco Vinicio López González
Grupo: 2
Fecha: 17/07/2015





Caso Harvard 1 “Cirque du Soleil”, parte 1














Introducción

Una de las empresas más innovadoras del mundo, el Cirque du Soleil, despierta curiosidad no solo espectadores, sino tambiéna líderes de diversas organizaciones.
Enseñando que la creatividad debe ser parte de una organización. Aprovechando las oportunidades, yendo más allá de lo obvio, tomando riesgos y desarrollando el potencial de los equipos, son algunas de las lecciones enseñadas por la empresa.
Cirque du Soleil tiene una estrategia de internacionalización, codiciado para muchos. Es un fenómeno global dondeel talento, la optimización de los recursos humanos y el trabajo de equipo, la visón, el conocimiento y la capacidad de adaptarse a los mercados públicos y atraer millones de personas a sus espectáculos.














Desarrollo

1. ¿Cuál es el producto del Cirque y su estrategia de negocio?
Su producto es un espectáculo grande lleno de grande creatividad y tecnología. Volteado para el públicoadulto, donde sus sueños poden tornarse realidad. En el circo tradicional el niño arrastraba a sus padres a ver el espectáculo. Con el Circo del Sol, los espectadores buscan un espectáculo comparable a los musicales o los teatros, por lo que ya no lo comparan con otras formas de ocio para el niño, sino con otras formas de ocio para adultos. EL público objetivo aumenta así de forma espectacular,comprendiendo un mayor rango de edades. En este sentido consiguen atraer no sólo a clientes de los circos tradicionales sino también a clientes de los teatros, de los musicales, de otros espectáculos. Además, llegan a clientes nuevos, atraídos por la magia y la novedad que desprende el show. Teniendo como estrategia de su negocio el cambio de público, reinvento el circo tradicional con laincorporación de elementos de teatro, ballet, o de espectáculos como Broadway, creando así un espectáculo único.


2. ¿Cuáles son las bases que tiene la organización para generar un espectáculo altamente creativo?
Tiene como base la pasión por la creatividad, la imaginación, la innovación y la audacia para crear una nueva forma de entretenimiento. Sus espectáculos tienen la riqueza y la originalidaddel vestuario, el maquillaje y los accesorios de acuerdo con las nuevas tecnologías – sonido, luces e imagen – llamando a todos los sentidos con los cuales hacen involucrar a todos en la historia. Sus espectáculos son una mescla de teatro, danza y ballet, donde los bailarines contraseñan, actores, gimnastas, contorsionistas, acróbatas, payasos, artistas de circo y músicos.

3. ¿De qué maneracolabora el área de recursos humanos para apoyar la estrategia funcionamiento del Cirque?
Recursos Humanos tiene grande importancia como apoyo estratégico en el Cirque du Soleil ya que viaja todo el mundo haciendo selecciones en busca de artistas que encajen en las producciones ya concebidas, también buscan artistas potenciales para futuras producciones. Esta diversidad hace que los artistas crezcanen un ambiente multicultural. La creación de un ambiente multicultural, de camaradería y apoyo entre los propios artistas redundan en beneficio del espectáculo, estrechando los lazos y aumentando la confianza de cada artista en el trabajo de los demás compañeros. De esta manera, todos los artistas forman una gran familia, aprenden juntos y se enamoran del trabajo de los demás, comparten habilidadescomo artistas y técnicas diferentes. A pesar de que sus artistas provienen de países diferentes, la compañía logro que personas con lenguas y culturas distintas unieran esfuerzos y dieran el mejor de sí. Una vez incorporados, el Cirque du Soleil elle cuida especialmente a sus artistas proporcionan todo el apoyo necesario para que los artistas se encuentren en las mejores condiciones de trabajo....